第198章 雅虎规划
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江海早早地布局，让手下的李天团队搭建起了门户网站的雏形。
他独具慧眼，将杨致远招入麾下。1993 年，杨致远加入了盛世资本雅虎分公司。在江海的指引下，杨致远在李天团队做出的简易雅虎网站上，进行各种创新和内容添加。一开始，雅虎提供互联网导航服务，而这一切的布局都源自江海的远见卓识。
李彦宏带领团队研发的搜索引擎功能强大，投放在雅虎网上后，引发了一波流量的快速增长。
江海在互联网还处于蒙昧时期就已开始行动，让李天做出网站雏形后，杨致远等人在他的带领下，建立了网络导航信息库。他们每天派人花费大量时间在网上搜集各种信息并链接起来，从科研项目到网球比赛信息等无所不包。随着内容的不断丰富，他们开始分类整理，网站也逐渐壮大，吸引了众多用户，用户的反馈又促使内容进一步完善。现在日用户数据早就已经突破一百万了。
通过网络赚钱的时机已然成熟。尽管有许多如 webcrawler、Lycos、worm、Infoseek 等竞争对手，但盛世资本凭借手里的，网景浏览器，雅虎门户网，李彦宏带队出品的精准搜索和实用性脱颖而出。雅虎的站点有着独特的分类层次组织，由杨致远和其他人手工完成，覆盖范围极广。
接着，江海指挥杨致远得到网景公司的助力。1994 年 1 月，网景浏览器的重要按钮——网上搜索指向了雅虎，使其迅速成名。成为导航门户网站的巨无霸，基本所有的人打开电脑浏览的第一个网站就是雅虎。
雅虎整理各种网站并且加以分类,并以此发展出「百度搜寻引擎」,以经营媒体的方式,透过与创业投资公司和媒体公司合作,将「雅虎」发展成为一个商业性网站,目前已经开始尝试投放广告获取收益。
这家总部位於港岛，分部美国加州,雅虎门户网已经是互联网的一个标杆，目前市场用户处于绝对垄断地位。不过这个网站本身不收费，处于免费浏览，同时这样的网站其实没有多少壁垒，搭建网站其实很简单，但是他的壁垒在于浏览器，搜索引擎，以及免费邮箱，还有qq即时聊天软件。
为了避免被告垄断，江海把这些壁垒全部拆分为不同的公司，某些软件以全部免费为饵，锁住流量以及用户。
同时江海给杨致远定下雅虎互联网的发展规划。
第一；在全球建立二十二个分网,十二种语言,据商业周刊报导显示,雅虎在全球浏览人口达到八千五百万人。而且据尼尔森市调公司在今年一月初的调查显示,雅虎在全球的阅听人数达到六千六百万名,是全世界最热门的网站。
江海要求雅虎在初步的经营和发展策略上,有以下几个重点:首先,推动品牌形象,维持雅虎的名号而不被任何人超越?
其实也就是在雅虎创立之初时,网景公司以雅虎网站作为「领航者」网路浏览器所连接的网址检索搜寻站,使雅虎能够迅速的在网路用户间建立起声誉。
除此之外,在互联网上的成功,透过大众媒体来增加雅虎的宣传机会,创办人杨致远在媒体频频曝光,也对提高雅虎的知名度有所助益。
雅虎公司中的重要干部就不只一次对外宣称,雅虎公司最大的资产,不是庞大的网站网址资料库,而是Yahoo这五个字。
第二个发展策略则是扩大和强化雅虎网站的内容与功能。 雅虎主网站的主要分类条目基本上变化不大,但内容和网站网址数量却一直在更新和改变,并且对原有的网址进行整理与检验。在此同时,雅虎仍持续改善其分类结构,并引进各种新的搜寻以及其他的网络技术。
以后雅虎会大幅度改版,增加了新闻,股市,旅行,购物,和个人化服务等,并提供免费电子邮件帐号。 这次转变使得网络用户停留在雅虎的时间变得更长。
第三个发展策略是「国际化」,「本土化」,「社区化」同时并进。
在全球资讯网面对的是世界各地的网路用户,克服语言上的障碍是相当有其必要的,同时雅虎若能与各地的用户建立更密切的联系,也能为雅虎带来更可观的广告收入。如果雅虎只能以主网站来吸引用户,那不仅会让主网站的负荷过重,也会因为联系各地网路间线路的频宽问题而经常让用户饱受塞车之苦。
在建构国外的网站方面,雅虎在北美以外的地区先锁定西欧和日本等先进的国家与地区,这是因为这些国家无论在电脑科技或市场环境,都有比较大的发挥空间。
社区化最大的挑战则是来自於提供给用户的资讯,许多地方性的网站,内容比雅虎强得多,为此在成立地区性雅虎的时候,如果单单只是由雅虎一肩挑起,必须投注相当大的心力与资金,而且不知道成效如何,於是乎雅虎便与地方上的主要媒体合作,来充实网站的内容。
第四点重要的策略则是强调内容的多样性,针对不同的用户族群,提供适合他们的资料。雅虎在以后会特地为孩子们开辟了「少年雅虎」 (Yahooligans!),教导他们如何利用网际网络丰富多彩的教育与文化资源。
同时又推出可以让用户自行定义的个人化界面my Yahoo!,而在94年一月由雅虎与女性网路所共同设置「贝翠斯网路指引」网站,使得女性用户进入这个网站,便可以轻易的获得全球资讯往上许多的妇女网站的网址,而不必再耗时费事的去寻找这些网站。
第五点就是和各种有助于加强雅虎竞争力的公司策略联盟。在九四三月雅虎以全新网页出击时,就与路透社策略，新华社等等一些传统行业联盟,也就是由路透社这些媒体，供应雅虎即时新闻的内容,这样一来,雅虎便不再只是扮演着一个中继站的角色,已经由原先的网址分类搜寻网站,逐步变成网路上的超大型情报站,而在之後雅虎持续加入气象,股市行情,运动等消息时,则必须接触更多的内容提供者,更必须与其策略联盟好来增加双方的利益。
江海早早地布局，让手下的李天团队搭建起了门户网站的雏形。
他独具慧眼，将杨致远招入麾下。1993 年，杨致远加入了盛世资本雅虎分公司。在江海的指引下，杨致远在李天团队做出的简易雅虎网站上，进行各种创新和内容添加。一开始，雅虎提供互联网导航服务，而这一切的布局都源自江海的远见卓识。
李彦宏带领团队研发的搜索引擎功能强大，投放在雅虎网上后，引发了一波流量的快速增长。
江海在互联网还处于蒙昧时期就已开始行动，让李天做出网站雏形后，杨致远等人在他的带领下，建立了网络导航信息库。他们每天派人花费大量时间在网上搜集各种信息并链接起来，从科研项目到网球比赛信息等无所不包。随着内容的不断丰富，他们开始分类整理，网站也逐渐壮大，吸引了众多用户，用户的反馈又促使内容进一步完善。现在日用户数据早就已经突破一百万了。
通过网络赚钱的时机已然成熟。尽管有许多如 webcrawler、Lycos、worm、Infoseek 等竞争对手，但盛世资本凭借手里的，网景浏览器，雅虎门户网，李彦宏带队出品的精准搜索和实用性脱颖而出。雅虎的站点有着独特的分类层次组织，由杨致远和其他人手工完成，覆盖范围极广。
接着，江海指挥杨致远得到网景公司的助力。1994 年 1 月，网景浏览器的重要按钮——网上搜索指向了雅虎，使其迅速成名。成为导航门户网站的巨无霸，基本所有的人打开电脑浏览的第一个网站就是雅虎。
雅虎整理各种网站并且加以分类,并以此发展出「百度搜寻引擎」,以经营媒体的方式,透过与创业投资公司和媒体公司合作,将「雅虎」发展成为一个商业性网站,目前已经开始尝试投放广告获取收益。
这家总部位於港岛，分部美国加州,雅虎门户网已经是互联网的一个标杆，目前市场用户处于绝对垄断地位。不过这个网站本身不收费，处于免费浏览，同时这样的网站其实没有多少壁垒，搭建网站其实很简单，但是他的壁垒在于浏览器，搜索引擎，以及免费邮箱，还有qq即时聊天软件。
为了避免被告垄断，江海把这些壁垒全部拆分为不同的公司，某些软件以全部免费为饵，锁住流量以及用户。
同时江海给杨致远定下雅虎互联网的发展规划。
第一；在全球建立二十二个分网,十二种语言,据商业周刊报导显示,雅虎在全球浏览人口达到八千五百万人。而且据尼尔森市调公司在今年一月初的调查显示,雅虎在全球的阅听人数达到六千六百万名,是全世界最热门的网站。
江海要求雅虎在初步的经营和发展策略上,有以下几个重点:首先,推动品牌形象,维持雅虎的名号而不被任何人超越?
其实也就是在雅虎创立之初时,网景公司以雅虎网站作为「领航者」网路浏览器所连接的网址检索搜寻站,使雅虎能够迅速的在网路用户间建立起声誉。
除此之外,在互联网上的成功,透过大众媒体来增加雅虎的宣传机会,创办人杨致远在媒体频频曝光,也对提高雅虎的知名度有所助益。
雅虎公司中的重要干部就不只一次对外宣称,雅虎公司最大的资产,不是庞大的网站网址资料库,而是Yahoo这五个字。
第二个发展策略则是扩大和强化雅虎网站的内容与功能。 雅虎主网站的主要分类条目基本上变化不大,但内容和网站网址数量却一直在更新和改变,并且对原有的网址进行整理与检验。在此同时,雅虎仍持续改善其分类结构,并引进各种新的搜寻以及其他的网络技术。
以后雅虎会大幅度改版,增加了新闻,股市,旅行,购物,和个人化服务等,并提供免费电子邮件帐号。 这次转变使得网络用户停留在雅虎的时间变得更长。
第三个发展策略是「国际化」,「本土化」,「社区化」同时并进。
在全球资讯网面对的是世界各地的网路用户,克服语言上的障碍是相当有其必要的,同时雅虎若能与各地的用户建立更密切的联系,也能为雅虎带来更可观的广告收入。如果雅虎只能以主网站来吸引用户,那不仅会让主网站的负荷过重,也会因为联系各地网路间线路的频宽问题而经常让用户饱受塞车之苦。
在建构国外的网站方面,雅虎在北美以外的地区先锁定西欧和日本等先进的国家与地区,这是因为这些国家无论在电脑科技或市场环境,都有比较大的发挥空间。
社区化最大的挑战则是来自於提供给用户的资讯,许多地方性的网站,内容比雅虎强得多,为此在成立地区性雅虎的时候,如果单单只是由雅虎一肩挑起,必须投注相当大的心力与资金,而且不知道成效如何,於是乎雅虎便与地方上的主要媒体合作,来充实网站的内容。
第四点重要的策略则是强调内容的多样性,针对不同的用户族群,提供适合他们的资料。雅虎在以后会特地为孩子们开辟了「少年雅虎」 (Yahooligans!),教导他们如何利用网际网络丰富多彩的教育与文化资源。
同时又推出可以让用户自行定义的个人化界面my Yahoo!,而在94年一月由雅虎与女性网路所共同设置「贝翠斯网路指引」网站,使得女性用户进入这个网站,便可以轻易的获得全球资讯往上许多的妇女网站的网址,而不必再耗时费事的去寻找这些网站。
第五点就是和各种有助于加强雅虎竞争力的公司策略联盟。在九四三月雅虎以全新网页出击时,就与路透社策略，新华社等等一些传统行业联盟,也就是由路透社这些媒体，供应雅虎即时新闻的内容,这样一来,雅虎便不再只是扮演着一个中继站的角色,已经由原先的网址分类搜寻网站,逐步变成网路上的超大型情报站,而在之後雅虎持续加入气象,股市行情,运动等消息时,则必须接触更多的内容提供者,更必须与其策略联盟好来增加双方的利益。