第1501章 是整个面的问题
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车窗外的天色更加阴沉了，云层压得更低，像是随时要塌下来。
北风从旷野上刮过来，卷起地上的枯叶和煤灰，打在挡风玻璃上，沙沙作响。
天气预报说今晚有雪——今年冬天的第一场雪。
他发动车子，朝县委大院的方向开去。
路不长，但他开得很慢。
接下来的半个月，董远方像是上紧了发条。
每天早晨七点出门，晚上八九点才能回到住处。
有时住县里的招待所，有时甚至住矿区的宾馆。
萧望舒全程陪同，顾佑安负责协调联络，三个人和一辆考斯特，像一支不知疲倦的巡逻队，把云同市三区四县一市的地盘，一寸一寸地碾了过去。
同州县是云同市第一煤炭大县，省属特大型煤炭企业云同能源集团的总部就设在这里。
集团办公大楼是同州县的标志性建筑，十六层高，玻璃幕墙，在县城低矮的建筑群中鹤立鸡群。
董远方在集团董事长兼总经理傅长河的陪同下，参观了集团调度中心和展厅，听取了情况介绍。
傅长河是省管干部，正厅级，在省委常委、云同市委书记董远方面前，他姿态自然放得很低。
一口一个“董书记”，汇报时全是对着稿子念的，中规中矩，挑不出毛病。
董远方在调度中心的大屏幕前站了很久。
屏幕上跳动着密密麻麻的数据，各矿井的实时产量、通风参数、瓦斯浓度、人员定位，一切尽在掌握。从规模来看，云同能源集团确实是庞然大物，年产原煤超过三千万吨，占全市煤炭总产量的三成以上。但从管理来看，那种大企业病也已经深入骨髓，机构臃肿、层级繁多、决策迟缓，老国企的通病一样不少。
接着去了同源市。
同源市是云同市代管的县级市，也是董远方此行最在意的地方。
安鸿实业和同鑫矿业都在这里。
他没有单独去安鸿实业，那会太刻意。
他让顾佑安安排的是“同源市煤炭产业整体调研”，把市属云旺煤业集团、几家有代表性的民营煤矿，以及那个在材料里反复出现的同鑫矿业，都排进了行程。
同鑫矿业现在的大门比路晚晴材料里照片上看到的还要气派。
门楼是新建的，大理石贴面，鎏金大字，“同鑫矿业”四个字在冬日的阳光下闪着光。
矿区内道路硬化、绿化整齐、办公楼上挂着“安鸿实业”的牌子。
接待他们的是安鸿实业派来的一个副总经理，分管同鑫矿业，四十出头，说话滴水不漏，把同鑫矿业这几年的产量、效益、安全、环保情况汇报了一遍，数字漂亮，态度热情。
董远方没有多问。
他只是站在矿区最高的那个煤仓下面，抬头看了很久。
灰色的水泥筒仓高耸入云，在灰白色的天空下显得格外庞大。他脑子里转的是路晚晴材料里的那些数据。
2003年，二亿接手；之后的五年，年均净利润过亿。
前两年本钱赚回来了，这三年，全是纯利。
谁在买单？是煤价。煤价涨了，所有人都在狂欢。但如果有一天煤价跌了呢？跌了，这口锅里就没有油水了。
到时候，安鸿实业可以拍屁股走人，留下一屁股债和一堆烂摊子，给云同、给同源、给那些在地底下挖了一辈子煤的矿工们。
他没有说这些话，走的时候甚至握了握那个副总的手，说了一句“辛苦”。
在云城区的云同城投公司、新冈区的发电厂、煤炭机械厂、机车厂，他也都去看了。
每一个地方，他都是同样的姿态，多听、多看、少说。
不打断汇报，不轻易表态，不随便许诺。
遇到敏感问题，就用“嗯”、“好”、“知道了”带过去。
萧望舒觉得这位新书记太安静了。
半个月，跑了二十多个点，听了不下三十场汇报，接触了上百名各级干部。
但董远方在会上说过的话，加起来可能不到两千字。
他总是坐在那里，表情平静，目光专注，偶尔低头在本子上记几笔。
遇到需要表态的地方，他会说“这个事回去研究一下”，或者“你们先拿个方案出来”。
从不当场拍板，从不当场否定。
顾佑安倒是不觉得奇怪。他跟了两任书记，见过各种各样的风格。
有些书记喜欢在会上长篇大论，讲到唾沫横飞、口干舌燥，把下面的人听得昏昏欲睡。
有些书记喜欢拍桌子骂人，把汇报的人吓得腿软。
董远方不是任何一种。
他只是听。听完了，记下来，走的时候说一句“辛苦了”。
但顾佑安注意到，董远方每到一个地方，都会做一件事，他会走到最普通的职工中间去，跟矿工聊几句，跟车间工人递支烟，跟坐在门口晒太阳的老工人蹲在一起，问问他们的工资发没发、孩子在哪上学、家里有没有什么困难。
那些问题都很家常，家常到不像一个副省级干部会问的。
在新冈区煤炭机械厂的时候，董远方在车间里跟一个干了三十年的老车工聊了十几分钟。
老车工不知道他是谁，以为是上面来的什么领导，但不太大那种。
他抱怨厂里已经三个月没发工资了，说老伴生病住院还要自己掏钱，说儿子大学毕业找不到工作在城里送外卖。
董远方听着，没有打断，也没有说“你放心，组织上会解决的”之类的套话。
他只是听着，偶尔点点头，递过去一支烟，帮他点上。
走的时候，董远方拍了拍老车工的肩膀，说了一句“保重身体”。
老车工不知道这个穿着呢子大衣的男人是谁，但被拍肩膀的那一刻，鼻子忽然就酸了。
半个月跑下来，董远方对云同的局势已经有了一个基本的判断。
云同的问题，不是一个点的问题，是整个面的问题。
不是某个企业、某个行业、某个部门的孤立问题，而是一张网，一张由利益、权力、人脉、潜规则编织成的、密不透风的网。
车窗外的天色更加阴沉了，云层压得更低，像是随时要塌下来。
北风从旷野上刮过来，卷起地上的枯叶和煤灰，打在挡风玻璃上，沙沙作响。
天气预报说今晚有雪——今年冬天的第一场雪。
他发动车子，朝县委大院的方向开去。
路不长，但他开得很慢。
接下来的半个月，董远方像是上紧了发条。
每天早晨七点出门，晚上八九点才能回到住处。
有时住县里的招待所，有时甚至住矿区的宾馆。
萧望舒全程陪同，顾佑安负责协调联络，三个人和一辆考斯特，像一支不知疲倦的巡逻队，把云同市三区四县一市的地盘，一寸一寸地碾了过去。
同州县是云同市第一煤炭大县，省属特大型煤炭企业云同能源集团的总部就设在这里。
集团办公大楼是同州县的标志性建筑，十六层高，玻璃幕墙，在县城低矮的建筑群中鹤立鸡群。
董远方在集团董事长兼总经理傅长河的陪同下，参观了集团调度中心和展厅，听取了情况介绍。
傅长河是省管干部，正厅级，在省委常委、云同市委书记董远方面前，他姿态自然放得很低。
一口一个“董书记”，汇报时全是对着稿子念的，中规中矩，挑不出毛病。
董远方在调度中心的大屏幕前站了很久。
屏幕上跳动着密密麻麻的数据，各矿井的实时产量、通风参数、瓦斯浓度、人员定位，一切尽在掌握。从规模来看，云同能源集团确实是庞然大物，年产原煤超过三千万吨，占全市煤炭总产量的三成以上。但从管理来看，那种大企业病也已经深入骨髓，机构臃肿、层级繁多、决策迟缓，老国企的通病一样不少。
接着去了同源市。
同源市是云同市代管的县级市，也是董远方此行最在意的地方。
安鸿实业和同鑫矿业都在这里。
他没有单独去安鸿实业，那会太刻意。
他让顾佑安安排的是“同源市煤炭产业整体调研”，把市属云旺煤业集团、几家有代表性的民营煤矿，以及那个在材料里反复出现的同鑫矿业，都排进了行程。
同鑫矿业现在的大门比路晚晴材料里照片上看到的还要气派。
门楼是新建的，大理石贴面，鎏金大字，“同鑫矿业”四个字在冬日的阳光下闪着光。
矿区内道路硬化、绿化整齐、办公楼上挂着“安鸿实业”的牌子。
接待他们的是安鸿实业派来的一个副总经理，分管同鑫矿业，四十出头，说话滴水不漏，把同鑫矿业这几年的产量、效益、安全、环保情况汇报了一遍，数字漂亮，态度热情。
董远方没有多问。
他只是站在矿区最高的那个煤仓下面，抬头看了很久。
灰色的水泥筒仓高耸入云，在灰白色的天空下显得格外庞大。他脑子里转的是路晚晴材料里的那些数据。
2003年，二亿接手；之后的五年，年均净利润过亿。
前两年本钱赚回来了，这三年，全是纯利。
谁在买单？是煤价。煤价涨了，所有人都在狂欢。但如果有一天煤价跌了呢？跌了，这口锅里就没有油水了。
到时候，安鸿实业可以拍屁股走人，留下一屁股债和一堆烂摊子，给云同、给同源、给那些在地底下挖了一辈子煤的矿工们。
他没有说这些话，走的时候甚至握了握那个副总的手，说了一句“辛苦”。
在云城区的云同城投公司、新冈区的发电厂、煤炭机械厂、机车厂，他也都去看了。
每一个地方，他都是同样的姿态，多听、多看、少说。
不打断汇报，不轻易表态，不随便许诺。
遇到敏感问题，就用“嗯”、“好”、“知道了”带过去。
萧望舒觉得这位新书记太安静了。
半个月，跑了二十多个点，听了不下三十场汇报，接触了上百名各级干部。
但董远方在会上说过的话，加起来可能不到两千字。
他总是坐在那里，表情平静，目光专注，偶尔低头在本子上记几笔。
遇到需要表态的地方，他会说“这个事回去研究一下”，或者“你们先拿个方案出来”。
从不当场拍板，从不当场否定。
顾佑安倒是不觉得奇怪。他跟了两任书记，见过各种各样的风格。
有些书记喜欢在会上长篇大论，讲到唾沫横飞、口干舌燥，把下面的人听得昏昏欲睡。
有些书记喜欢拍桌子骂人，把汇报的人吓得腿软。
董远方不是任何一种。
他只是听。听完了，记下来，走的时候说一句“辛苦了”。
但顾佑安注意到，董远方每到一个地方，都会做一件事，他会走到最普通的职工中间去，跟矿工聊几句，跟车间工人递支烟，跟坐在门口晒太阳的老工人蹲在一起，问问他们的工资发没发、孩子在哪上学、家里有没有什么困难。
那些问题都很家常，家常到不像一个副省级干部会问的。
在新冈区煤炭机械厂的时候，董远方在车间里跟一个干了三十年的老车工聊了十几分钟。
老车工不知道他是谁，以为是上面来的什么领导，但不太大那种。
他抱怨厂里已经三个月没发工资了，说老伴生病住院还要自己掏钱，说儿子大学毕业找不到工作在城里送外卖。
董远方听着，没有打断，也没有说“你放心，组织上会解决的”之类的套话。
他只是听着，偶尔点点头，递过去一支烟，帮他点上。
走的时候，董远方拍了拍老车工的肩膀，说了一句“保重身体”。
老车工不知道这个穿着呢子大衣的男人是谁，但被拍肩膀的那一刻，鼻子忽然就酸了。
半个月跑下来，董远方对云同的局势已经有了一个基本的判断。
云同的问题，不是一个点的问题，是整个面的问题。
不是某个企业、某个行业、某个部门的孤立问题，而是一张网，一张由利益、权力、人脉、潜规则编织成的、密不透风的网。