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    方华非常了解司雨,他从不把鸡蛋放在一个篮子里。

    譬如AI大模型项目:

    他在有“豆包”的情况下,又干出“seedance”模型,还计划在2022年上线另外三个大模型。

    方华怀疑他也会用刘一菲的身份进行投资,没有追问这些,语气柔和淡然:

    “她什么时候过来?预产期是什么时候?”

    “明天过来,预产期是4月。”

    方华撇嘴,捏住司雨腰间软肉,狠狠一转,“恰如其分”的表达身为女朋友的不满和醋意。

    “哼,花心大少!我倒要看看你到底要谈几个女朋友!”

    司雨呵呵干笑,把她搂在怀里,吻在她额头上。

    两人聊了半小时后,方华困了,主动让司雨去找杨柳。

    她生产在即,不能熬夜,司雨让她好好休息,来到另一间主卧。

    小秘书早已洗得滑溜溜、香喷喷,在床上静静等他。

    荒废了七个月的园子田,终于迎来贵如油的春雨。

    一个小时后,司雨收了神通,杨柳已化为一摊烂泥瘫软在床上。

    司雨让她好好休息,自己来到二楼,和万松园聊正事。

    万松园做事非常稳健,每天都固定发一份财务报表给司雨。

    司雨远在万里之遥,也对这边的收益了如指掌。

    时至今日,大战还没开始,账上已有近1500亿人民币收益。

    双毛的双边形势越来越紧张,每天都有大新闻爆出来,万松园越来越笃定司雨的判断。

    在有巨额收益打底的情况下,财务风险骤减,万松园的胆子也大了起来,还在持续调高杠杆。

    对卢布的杠杆已经调到30倍之多;诸多战略贵金属的杠杆,也调到12倍。

    万松园都不敢计算,一旦战争开打,将获得多少财富。

    那将是一个让人心惊胆寒、神飞魄散的巨额数字......

    当司雨和万松园密谋的时候,万里之遥外的华国,还有两天就将迎来虎年春节。

    思雨控股全集团员工刚刚放假。

    虽然集团放假,但还有许多员工都在工作岗位上坚持,整个春节都没有休息。

    集团有多达30+的艺人参加各个卫视的春节晚会:

    白静去黑龙江卫视,阿狸去江书卫视,罗汐颜去湘南卫视,井川里予去A站,郑嘉豪去大京卫视,马老师去之江卫视.......等等,数不胜数。

    柳玉宁将光荣地登上春节联欢晚会舞台,为全国观众献唱爆红的《漠河舞厅》。

    周春蕊将第二次参加春晚,这次,她不再是舞蹈演员身份,而是小品演员;

    她将和贾冰、张小斐一起,表演小品《喜上加喜》。

    苏书是集团第三位参加春晚的艺人,有一首多人合唱。

    赵露思是第四位,她和王嘉尔有首对唱。

    公司两位主力明星主播刘桃和贾奶亮,也将亮相春晚舞台。

    在此之前,公司已有150+的网红艺人,参加到斗音、巧手、视频号三大短视频平台的春节推广活动中。

    不知不觉,思雨控股已成为全国最大的艺人经纪公司,影响力惊人。

    诸多艺人中,也有“逃课”的人:

    一年365天开播了362天的劳模大露露,没有参加任何春节活动,踏上回老家岳城的高铁。

    怀孕五个月的神仙姐姐刘一菲,在老妈陪同下,悄然登上飞向洛杉矶的飞机;

    怀孕三个月的大屁股师傅,回到老家养胎。

    西宫娘娘严雅宁很消停,春节期间暂停一切投资事务,安心过春节。

    东宫娘娘王诗很忙,大文娱事业群是春节期间最多事的业务群,她和范瑞萱、任平安都要忙一整个春节。

    晚上八点,深城。

    荣耀总裁赵明驱车来到自家工厂,视察工厂生产情况。

    整个荣耀超级工厂一千多名员工,春节没有一个人休息,全员三倍工资加春节红包,全力备货一个月后的新品上市。

    别看员工不多,荣耀工厂可是全自动化工厂,平均38秒下线一台荣耀magic4。

    本次巴塞罗那通信展,荣耀将推出“非凡大师”品牌,将上线新一代旗舰机magic4,还有多达30+的新品SKU。

    比荣耀工厂压力更大的是LV联名团队。

    距离非凡大师上线仅有27天,有无数的工作等着他们,哪里有心思放假。

    这种情况下,赵明也没休春节假,将和多个部门一起鏖战春节。

    十公里之外,春雨科技旗下的小超级工厂也在加足马力开工赶货。

    “小丽”上线一个多月来,全球共大定550台陪伴机器人,1500台机器狗。

    机器人工厂的机器人月产能只有80台,订单已经排到4个月后。

    这个销售盛况,远远出乎集团的预料,已加急扩建机器人超级工厂,5个月后才能启用。

    小股东春水堂所有的手工技师都没有春节假,都被调来这边赶工。

    高仿真机器人的产能,其实卡在外部高仿环节。

    眉毛、睫毛、性别特征等细节,无法流水线生产,全部手工完成,工作量相当大。

    王凌波也不会休息,将陪大家一起在工厂过春节。

    深城还有个地方也有大批量在春节加班:车公庙AI团队。

    剪映AI和深度求索都在车公庙办公,两个leader吴涌晖和黄俊峰的家眷都在旧金山。

    他俩家人不在身边,干脆不过春节,留在公司加班赶大模型进度。

    司雨下过死命令:

    豆包大模型必须在今年11月之前上线,seedance大模型必须在2023年6月之前上线。

    许胜不许败、许前不许后,务必抢在硅谷之前发布划时代的大模型产品。

    这道命令如达摩克利斯之剑悬在他俩头上,不敢有丝毫放松。

    总部,湖城。

    按集团惯例,春节期间,总部每天都要有副总裁以上领导值班。

    江凡以身作则,主动提出一口气值班五天,帮王诗等人代值班。

    不是他高风亮节,有两个重要项目放心不下,需要在总部遥控指挥;

    他又不想回杭城,干脆把总部当家,多值几天班算了。

    他加入公司已近一年。

    这一年,是思雨控股狂飙突进、全面转型的关键一年。

    在数字化转型、创新科技方面,都是司雨亲自遥控指挥,他出力甚少。

    但其他方面,如电商、消费品、内部管理,都由他一手把控,成绩甚佳。

    集团通过风投、并购、收购、战略入股等多种资本运作模式,低调布局几百家消费品品牌及实体;

    全面覆盖食品生鲜、家居日用、美妆护肤等主流消费品类。

    如今的思雨控股,自营品牌50+,控股品牌60+,深度重投的优质新锐品牌超120+;

    还有一百多家,则以战略参股、小额跟投的形式布局,手握少量股份,拿到话语权。

    自营品牌和自营品类不是一回事。

    譬如李梓柒,它一个品牌,涵盖食品、服饰、饮料、家居等多个品类,总SKU高达400+。

    这么多有控制力的品牌,构建起一个庞大的、立体化的消费品品牌矩阵。

    同时,集团打通龙播商城自营、达人直播带货、短视频带货、社群私域等诸多营销渠道,占据新锐消费品核心销售阵地。

    凭借“品牌矩阵+销售阵地+流量入口 ”,悄然构建起庞大的线上商业帝国。

    世人只知道思雨控股的线上销售能力很牛逼,有龙播商城和流量天团,是全国直播带货的扛把子,自营和带货通杀;

    在他们看不见的地方,其水下体量与行业掌控力,远超常规认知。

    这一切,都离不开江凡的全力操盘,他对自己这一年的深耕成果十分满意。

    但老板司雨的野心没有止境,抛出一个线上赋能线下的超级大计划——LFc连锁精品商超。

    LFc,是思雨控股与胖东来深度联营的线下实体项目。

    项目被定名为LFc,是学习SKp、IFc、K11等顶级商圈命名规则,高级耐看有逼格,符合新时代时尚潮流。

    L指Longbo——龙播,代表线上流量根基;

    F指Fine+Faith,代表极致精品、信任为本;

    c指center,城市商业中心。

    年前,江凡亲赴许昌,陪东来大哥狂喝两天,极力游说,终于打动深耕本土商超数十年的于东来。

    于东来是个极其厌恶资本的老派商人,在胖东来的发展过程中,有无数资本想掺和进来,全部被他拒绝,只靠自己埋头苦干。

    司雨不一样,善于资源整合,善于利用资本快速发展。

    他俩认识两年多,私交甚笃,同游过新江,于东来屁股下面还坐着司雨赠送的改装猛士;

    于东来很了解司雨的为人,也很欣赏他的思想特质、人格魅力、商业操盘能力。

    看似被江凡说动,实则是司雨早早布局的结果。

    双方达成深度战略合作,注册全新合资公司运营LFc。

    思雨控股拿大头,持股75%,负责线上运营、资本扩张和流量全局,抗风险大头。

    胖东来持股25%,负责输出成熟的线下运营、品控与服务体系。

    这是一场完美互补、降维破局的强强联合,精准拿捏两家企业的核心优势,补齐彼此短板。

    本次合作中,胖东来承担线下核心竞争力输出,塑造LFc品质与服务的灵魂。

    胖东来深耕线下零售数十年,打磨出一套国内独一档的实体零售体系,主打极致品控、极致服务、极致信任三大核心竞争力。

    其单店坪效常年领跑行业,是自带客流的国民级商超。

    唯一的短板,是于东来无心扩张、安于一隅,拒绝资本加持,导致“东来模式”始终局限于许昌本地,无法走出中原。

    而思雨控股,拥有传统实体商超所没有的互联网血统、流量基本盘,以及资本运作能力。

    手握全国第四大电商平台、万人直播带货天团、全域电商体系、全域流量矩阵,拥有550万个199VIp会员;

    集团有野心、有魄力、有实力,手握资本杠杆,让成熟优质的线下零售模式,具备了规模化复制的可能。

    双方联手,将让双方本就良好的口碑形成“1+1大于2”的效果;

    打造出独一无二的线上赋能线下、线下反哺线上的全域零售大综合体。

    更牛逼的是:

    双方供应链双向互通,自营品牌矩阵联动,实现货品自营自供,形成其他国内所有商超无法复刻的核心竞争力。

    LFc发展的第一步,是精品商超会员店,直接对标山姆。

    如果第一步发展顺利,2023后,计划升级为顶级精品生活商业枢纽,融合多重业态:

    裙楼与地下区域对标山姆精品会员零售模式,主打全球严选、精品生鲜、高端日用;

    主楼商圈对标万达广场的综合商业形态,集休闲、体验、消费、社交于一体;

    是兼具山姆品质、万达规模、本土新锐商超品牌的全新复合型商业体。

    万达老了,老态龙钟,属于它的时代已经过去。

    山姆也不行,商业模式过于单一。

    都踏马什么时代了,还允许一家外国会员店在华国的地盘耀武扬威?

    LFc的核心目标就是干死山姆,让它客死他乡、身死道消。

    山姆是沃尔玛的亲儿子。

    沃尔玛大卖场属于亲民平价超市,走大众民生路线。

    山姆会员店是沃尔玛的高端精品店,必须付费办会员才能进,精选少量爆款,主打高品质进口货,针对中产家庭,定位高端。

    两套独立体系,高低搭配,双线收割华国市场。

    但这几年,曾经的世界五百强之首被华国商超打的溃不成军,每年闭店几十家;

    唯有高端山姆店突飞猛进,每年开店十几家。

    不好意思,思雨控股请它滚出华国,和棒子国的乐天一样。

    龙播商城,从诞生之初就在对标山姆。

    如今,羽翼已丰,将从线上进军线下,拉上胖东来,力图将其取而代之。

    山姆的核心竞争力是海外进口选品、标准化仓储、付费会员体系,存在极大的本土化短板。

    其服务机械化、售后严苛、定价偏高、缺乏用户情感粘性,消费者只为稀缺高质量货品买单。

    ——也有少部分特别信赖外国品牌的中产很信任山姆。

    而LFc的诞生,完美融合本土温度、国际品质、流量赋能、极致服务等因素,弥补本土商超品质不足、信任受限的缺陷......

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