第1008章 李南的三个方向
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众人重新落座后，会议室里的气氛比刚才松了一些，
有人趁着那几分钟起身去续了热水，
有人把窗户推开一条缝，让屋里那股隔夜的烟味散一散。
李南没有急着开口，等前排几把椅子重新调整好位置，
杯盖都放稳了，才翻开笔记本，翻到画了重点线的那一页。
“接着刚才的话题。项目定下来之后，谁来招、谁来落地、
谁来服务——这就是招商引资要解决的问题。”
他的语气不重，但在那些还没有完全落定的杯盖碰撞声和椅子挪动声中，依然清晰：
“我提一个思路，概括起来就是三个一——一个班子、一支队伍、一个园区。”
他端起茶杯喝了一口：
“一个班子，县里成立招商引资领导小组，
由我任组长，费县长和杨县长任副组长，
发改、国土、财政、招商各局主要负责同志为成员。
定期调度，不搞形式。
一支队伍，组建三到五支专业招商小分队，
常驻珠三角和长三角，每个队明确一个招商方向，
精准对接，不是出去走马观花转一圈就回来。
一个园区，石佛山工业园要重新定位和优化，
之前的环保整治是第一步，接下来的招商，要把‘生态优先’贯彻到园区准入中去，
进来的企业必须符合环保标准，不能捡到篮里都是菜。”
后排有人低下了头，正在笔记本上快速记着。
李南继续说下去，语速比刚才稍微快了一些：
“重点招商方向，结合华融的资源禀赋，锁定三个产业。
纺织产业，咱们华融是产棉大县，有原料优势，
缺的是加工和品牌，要把产业链从种棉延伸到织布、印染、成衣制造。
食品加工，胜峰茶叶、东山皱皮柑、插旗芥菜都是本地特色农产品，
但没有品牌，没有深加工，大部分以原料形式外流，附加值留不住。
建材产业，华融有花岗岩和高岭土资源，但开采加工还停留在初级阶段，
没有形成规模，没有形成产业聚集。”
他放下茶杯，
“这三个方向，每一支小分队对应一个产业，
带着任务出去，带着项目回来。”
他看了看在座的人又继续道：
“今天先定方向，具体方案招商局牵头，
一周之内拿出招商小分队组建方案和驻点计划。
会后各责任单位把对接名单报上来，下周开始启动前期联络。
招商引资不是坐在办公室里等别人上门来敲门，是自己走出去，把门敲开。
各乡镇、各局行要主动对接招商小分队，
协助配合他们摸清家底、备好材料，把本地资源禀赋和产业基础讲清楚。”
他说完，端起茶杯，喝了一口。
后排那些乡镇干部和局行负责人当中，有人已经放下笔，
开始在心里盘算自己辖区那些还没有被充分利用的边角料和荒坡地，
哪些可以打包成招商项目，哪些需要先做评估，才能在招商小分队出发之前提前理顺。
李南的目光从台下的那些面孔上扫过，没有停顿。
办公室里，灯光无声地照亮了桌面上那些折角的纸页和正在变温的茶水，
像是在为下一段尚未落笔的规划提前腾出空间，
等着一串具体的时间点和责任人，被逐一填入那些刚刚留出的空白格中。
会议室里安静了将近一分钟，后排有人在翻笔记本，
有人重新把笔盖拧开，像是在等着那一句还没落定的指令从纸面上站起来。
李南把笔记本翻到新的一页，笔尖在页面边缘停了一下：
“上面说的那些，方向定了，班子有了，队伍要派了，园区也要动了。
但如果责任不落到人头上去，上面喊得再响，下面照样不动。”
他抬头扫了一圈：
“所以今天最后一个环节，讲三件事——责任、调度、督查。”
他竖起一根手指：
“第一，责任。县里每个重点项目，
明确一名县级领导牵头、一个责任单位负责、一个工作专班落实。
牵头领导是该项目的第一责任人，从立项到落地，全程跟进，不换人、不挂空。
哪个环节卡住了，牵头领导直接向我汇报。”
他放下那根手指，没有停顿太久：
“第二，调度。每周一上午召开项目调度会，我主持。
各项目牵头领导和责任单位一把手参加，汇报上周进度，
说明滞后原因，提出下周计划。
不准代班，不准请假，不准派人顶会。”
他把茶杯往桌边推了推：
“第三，督查。县政府督查室全程跟踪督办，
滞后项目通报批评，连续两次滞后的，由督查室提出处理意见报我。
我不希望看到通报发出去的时候，有人还不知道自己被通报了。”
他停了一下，
“项目责任制、周调度机制、督查问责机制，
这三件事，今天开始执行。
回去之后各责任单位对照清单，三天之内把专班名单报到我这里。”
他合上笔记本，没有再看桌面，把笔记本合上之后放到了桌角，
像是已经把那些列出来的条目和刚刚添加的批注一并收进了他带进来又带出去的那本笔记里：
“会议的最后，我讲几句话，不作记录。”
他把笔记本合上，放在桌角，也没有拿笔，
像是那句话已经在心里走过很多遍了：
“第一，发展是硬道理，项目是硬支撑。
华融底子薄，没有捷径可走，只能靠项目一点一点地撑起来。
第二，2004年的目标——Gdp增长确保百分之十，力争百分之十五。
这个数字不是拍脑袋定的，是经过测算的。
第三，令行禁止，政令畅通。
我安排的事，可以提意见，可以讨论，但定了之后必须执行。
第四，廉洁底线。项目再多，钱再过手，不能出一个腐败工程。
谁伸手，谁负责，不打招呼，不讲情面。
好，今天的会就开到这儿。”
他没有再补充，站起来把椅子推回桌下，
那声椅腿接触地面的声响像一枚落定的石子，
沿着桌面的边缘缓缓滚过，在会议室里散开了。
众人重新落座后，会议室里的气氛比刚才松了一些，
有人趁着那几分钟起身去续了热水，
有人把窗户推开一条缝，让屋里那股隔夜的烟味散一散。
李南没有急着开口，等前排几把椅子重新调整好位置，
杯盖都放稳了，才翻开笔记本，翻到画了重点线的那一页。
“接着刚才的话题。项目定下来之后，谁来招、谁来落地、
谁来服务——这就是招商引资要解决的问题。”
他的语气不重，但在那些还没有完全落定的杯盖碰撞声和椅子挪动声中，依然清晰：
“我提一个思路，概括起来就是三个一——一个班子、一支队伍、一个园区。”
他端起茶杯喝了一口：
“一个班子，县里成立招商引资领导小组，
由我任组长，费县长和杨县长任副组长，
发改、国土、财政、招商各局主要负责同志为成员。
定期调度，不搞形式。
一支队伍，组建三到五支专业招商小分队，
常驻珠三角和长三角，每个队明确一个招商方向，
精准对接，不是出去走马观花转一圈就回来。
一个园区，石佛山工业园要重新定位和优化，
之前的环保整治是第一步，接下来的招商，要把‘生态优先’贯彻到园区准入中去，
进来的企业必须符合环保标准，不能捡到篮里都是菜。”
后排有人低下了头，正在笔记本上快速记着。
李南继续说下去，语速比刚才稍微快了一些：
“重点招商方向，结合华融的资源禀赋，锁定三个产业。
纺织产业，咱们华融是产棉大县，有原料优势，
缺的是加工和品牌，要把产业链从种棉延伸到织布、印染、成衣制造。
食品加工，胜峰茶叶、东山皱皮柑、插旗芥菜都是本地特色农产品，
但没有品牌，没有深加工，大部分以原料形式外流，附加值留不住。
建材产业，华融有花岗岩和高岭土资源，但开采加工还停留在初级阶段，
没有形成规模，没有形成产业聚集。”
他放下茶杯，
“这三个方向，每一支小分队对应一个产业，
带着任务出去，带着项目回来。”
他看了看在座的人又继续道：
“今天先定方向，具体方案招商局牵头，
一周之内拿出招商小分队组建方案和驻点计划。
会后各责任单位把对接名单报上来，下周开始启动前期联络。
招商引资不是坐在办公室里等别人上门来敲门，是自己走出去，把门敲开。
各乡镇、各局行要主动对接招商小分队，
协助配合他们摸清家底、备好材料，把本地资源禀赋和产业基础讲清楚。”
他说完，端起茶杯，喝了一口。
后排那些乡镇干部和局行负责人当中，有人已经放下笔，
开始在心里盘算自己辖区那些还没有被充分利用的边角料和荒坡地，
哪些可以打包成招商项目，哪些需要先做评估，才能在招商小分队出发之前提前理顺。
李南的目光从台下的那些面孔上扫过，没有停顿。
办公室里，灯光无声地照亮了桌面上那些折角的纸页和正在变温的茶水，
像是在为下一段尚未落笔的规划提前腾出空间，
等着一串具体的时间点和责任人，被逐一填入那些刚刚留出的空白格中。
会议室里安静了将近一分钟，后排有人在翻笔记本，
有人重新把笔盖拧开，像是在等着那一句还没落定的指令从纸面上站起来。
李南把笔记本翻到新的一页，笔尖在页面边缘停了一下：
“上面说的那些，方向定了，班子有了，队伍要派了，园区也要动了。
但如果责任不落到人头上去，上面喊得再响，下面照样不动。”
他抬头扫了一圈：
“所以今天最后一个环节，讲三件事——责任、调度、督查。”
他竖起一根手指：
“第一，责任。县里每个重点项目，
明确一名县级领导牵头、一个责任单位负责、一个工作专班落实。
牵头领导是该项目的第一责任人，从立项到落地，全程跟进，不换人、不挂空。
哪个环节卡住了，牵头领导直接向我汇报。”
他放下那根手指，没有停顿太久：
“第二，调度。每周一上午召开项目调度会，我主持。
各项目牵头领导和责任单位一把手参加，汇报上周进度，
说明滞后原因，提出下周计划。
不准代班，不准请假，不准派人顶会。”
他把茶杯往桌边推了推：
“第三，督查。县政府督查室全程跟踪督办，
滞后项目通报批评，连续两次滞后的，由督查室提出处理意见报我。
我不希望看到通报发出去的时候，有人还不知道自己被通报了。”
他停了一下，
“项目责任制、周调度机制、督查问责机制，
这三件事，今天开始执行。
回去之后各责任单位对照清单，三天之内把专班名单报到我这里。”
他合上笔记本，没有再看桌面，把笔记本合上之后放到了桌角，
像是已经把那些列出来的条目和刚刚添加的批注一并收进了他带进来又带出去的那本笔记里：
“会议的最后，我讲几句话，不作记录。”
他把笔记本合上，放在桌角，也没有拿笔，
像是那句话已经在心里走过很多遍了：
“第一，发展是硬道理，项目是硬支撑。
华融底子薄，没有捷径可走，只能靠项目一点一点地撑起来。
第二，2004年的目标——Gdp增长确保百分之十，力争百分之十五。
这个数字不是拍脑袋定的，是经过测算的。
第三，令行禁止，政令畅通。
我安排的事，可以提意见，可以讨论，但定了之后必须执行。
第四，廉洁底线。项目再多，钱再过手，不能出一个腐败工程。
谁伸手，谁负责，不打招呼，不讲情面。
好，今天的会就开到这儿。”
他没有再补充，站起来把椅子推回桌下，
那声椅腿接触地面的声响像一枚落定的石子，
沿着桌面的边缘缓缓滚过，在会议室里散开了。