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青石恢复盈利后。
妙妙提出扩大新业务。
不是翡翠。
是珠宝供应链培训和企业服务。
简单说。
把这几年积累的：
货源审核。
仓储。
客户管理。
转型员工培训。
打包成一套服务。
成哥一开始觉得：
“不卖货，卖课？”
“不是卖课。”
妙妙说道：
“是给小企业做流程和供应链服务。”
叶岚认为可行。
但风险也不小。
需要新团队。
前期投入。
客户不确定。
这次。
我反对。
不是以丈夫身份。
她让我参加外部评估。
我认真看完。
觉得太快。
“青石刚从亏损出来。”
“现金储备才恢复。”
“现在再扩。”
“压力大。”
妙妙问：
“你的建议？”
“至少再等半年。”
她没说。
会议最后。
成哥偏支持。
叶岚中立偏谨慎。
妙妙支持。
外部财务顾问反对。
票很接近。
最后董事层决定：
先做小规模试点。
不是全扩。
我的意见没有完全被采纳。
回家以后。
气氛有点怪。
我先开口：
“你是不是不高兴？”
“为什么？”
“我反对。”
“工作意见。”
“我为什么不高兴？”
“真的？”
“真的。”
她脱鞋。
“但我觉得你太保守。”
来了。
夫妻辩论转第二场。
“公司才从亏损出来。”
“所以更需要新增长。”
“也可以稳一年。”
“稳一年竞争对手也在做。”
“陈柏川那边已经开始企业服务。”
我皱眉。
“又是他？”
妙妙看我。
“你看。”
“你又把问题变成人。”
“不是。”
“我是说——”
“市场不会等青石恢复完心情。”
她很认真。
“唐欢。”
“你还是习惯。”
“先确定不会输。”
“才愿意往前。”
这句话让我不舒服。
因为她说中。
可我也觉得自己有理。
“稳不是错。”
“我没说错。”
“那你语气。”
“因为我觉得你太稳。”
“以前太冒险。”
“现在往另一头走。”
两个人第一次因为真正的商业理念。
吵到谁都不服。
最后妙妙说：
“算了。”
我最烦“算了”。
“什么叫算了？”
“今晚不聊。”
“你这就是生气。”
“我明天七点会。”
“要睡觉。”
“……”
她睡。
我睡不着。
半夜想：
是不是婚后不能反对老婆？
那也不对。
她也不会想要。
第二天。
我照常上班。
晚上回来。
她已经把试点方案放桌上。
“看。”
“干嘛？”
“你不是反对？”
“所以把风险重做。”
我愣。
她没因为我是丈夫。
就要求支持。
也没因为我反对。
就把我排除。
而是拿更完整方案继续说服。
试点投入缩三分之一。
人员用内部兼任和外包。
三个月设明确停止条件。
没有达到客户数。
就停。
我看完。
“比原来好。”
“还反对？”
“现在不反。”
她挑眉。
“这么快？”
“我反对的是风险。”
“不是你。”
这句话一出。
她脸色松。
“那试。”
“嗯。”
企业服务试点。
前三个月。
很差。
客户少。
成哥天天说：
“唐欢当初说得对。”
我听一次爽一次。
妙妙每次瞪。
第四个月。
突然起量。
原因是行业新一轮合规要求变化后，不少小企业真的需要流程帮助。
当然，这是虚构世界里的行业变化，不涉及现实具体法规。
青石吃到自己过去几年的经验。
业务开始涨。
半年后。
服务线首次盈利。
成哥转头：
“妙妙当初是对的。”
我问：
“你能不能有立场？”
“谁挣钱我站谁。”
真现实。
更重要的是。
这条新业务吸收一批原本不适合加工、仓储的转型人员。
有人做客户服务。
有人做培训行政。
有人做资料管理。
转型的路又多一条。
某天。
妙妙回家问：
“现在还觉得不该做？”
“最初方案不该。”
“改过以后该。”
“嘴硬。”
“这是严谨。”
她笑。
我也笑。
夫妻站两边。
并不等于感情有问题。
有时候真正尊重一个人。
就是允许她做你不完全同意的决定。
然后她赢了。
你也能说：
你赢得漂亮。
青石恢复盈利后。
妙妙提出扩大新业务。
不是翡翠。
是珠宝供应链培训和企业服务。
简单说。
把这几年积累的：
货源审核。
仓储。
客户管理。
转型员工培训。
打包成一套服务。
成哥一开始觉得：
“不卖货，卖课？”
“不是卖课。”
妙妙说道：
“是给小企业做流程和供应链服务。”
叶岚认为可行。
但风险也不小。
需要新团队。
前期投入。
客户不确定。
这次。
我反对。
不是以丈夫身份。
她让我参加外部评估。
我认真看完。
觉得太快。
“青石刚从亏损出来。”
“现金储备才恢复。”
“现在再扩。”
“压力大。”
妙妙问：
“你的建议？”
“至少再等半年。”
她没说。
会议最后。
成哥偏支持。
叶岚中立偏谨慎。
妙妙支持。
外部财务顾问反对。
票很接近。
最后董事层决定：
先做小规模试点。
不是全扩。
我的意见没有完全被采纳。
回家以后。
气氛有点怪。
我先开口：
“你是不是不高兴？”
“为什么？”
“我反对。”
“工作意见。”
“我为什么不高兴？”
“真的？”
“真的。”
她脱鞋。
“但我觉得你太保守。”
来了。
夫妻辩论转第二场。
“公司才从亏损出来。”
“所以更需要新增长。”
“也可以稳一年。”
“稳一年竞争对手也在做。”
“陈柏川那边已经开始企业服务。”
我皱眉。
“又是他？”
妙妙看我。
“你看。”
“你又把问题变成人。”
“不是。”
“我是说——”
“市场不会等青石恢复完心情。”
她很认真。
“唐欢。”
“你还是习惯。”
“先确定不会输。”
“才愿意往前。”
这句话让我不舒服。
因为她说中。
可我也觉得自己有理。
“稳不是错。”
“我没说错。”
“那你语气。”
“因为我觉得你太稳。”
“以前太冒险。”
“现在往另一头走。”
两个人第一次因为真正的商业理念。
吵到谁都不服。
最后妙妙说：
“算了。”
我最烦“算了”。
“什么叫算了？”
“今晚不聊。”
“你这就是生气。”
“我明天七点会。”
“要睡觉。”
“……”
她睡。
我睡不着。
半夜想：
是不是婚后不能反对老婆？
那也不对。
她也不会想要。
第二天。
我照常上班。
晚上回来。
她已经把试点方案放桌上。
“看。”
“干嘛？”
“你不是反对？”
“所以把风险重做。”
我愣。
她没因为我是丈夫。
就要求支持。
也没因为我反对。
就把我排除。
而是拿更完整方案继续说服。
试点投入缩三分之一。
人员用内部兼任和外包。
三个月设明确停止条件。
没有达到客户数。
就停。
我看完。
“比原来好。”
“还反对？”
“现在不反。”
她挑眉。
“这么快？”
“我反对的是风险。”
“不是你。”
这句话一出。
她脸色松。
“那试。”
“嗯。”
企业服务试点。
前三个月。
很差。
客户少。
成哥天天说：
“唐欢当初说得对。”
我听一次爽一次。
妙妙每次瞪。
第四个月。
突然起量。
原因是行业新一轮合规要求变化后，不少小企业真的需要流程帮助。
当然，这是虚构世界里的行业变化，不涉及现实具体法规。
青石吃到自己过去几年的经验。
业务开始涨。
半年后。
服务线首次盈利。
成哥转头：
“妙妙当初是对的。”
我问：
“你能不能有立场？”
“谁挣钱我站谁。”
真现实。
更重要的是。
这条新业务吸收一批原本不适合加工、仓储的转型人员。
有人做客户服务。
有人做培训行政。
有人做资料管理。
转型的路又多一条。
某天。
妙妙回家问：
“现在还觉得不该做？”
“最初方案不该。”
“改过以后该。”
“嘴硬。”
“这是严谨。”
她笑。
我也笑。
夫妻站两边。
并不等于感情有问题。
有时候真正尊重一个人。
就是允许她做你不完全同意的决定。
然后她赢了。
你也能说：
你赢得漂亮。