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我盯了半天。
第一反应：
又来。
第二反应：
有点兴奋。
第三反应：
得先回家商量。
我拍照。
发妙妙。
她很快回：
【想接？】
我：
【有一点。】
她：
【先回来。】
【别隔着手机做决定。】
我笑。
【知道。】
然后。
我把手机放下。
没有当天答。
这可能就是现在最大的变化。
以前我一看到机会。
第一反应是：
抓住。
怕没下一次。
现在我知道。
机会会再来。
项目会再有。
职位也会再有。
但有些人。
有些时间。
过去就真过去。
后天下午。
飞机落新山。
我拖行李出来。
妙妙带孩子在外面等。
闺女一看见我。
直接跑。
“爸爸！”
我蹲。
一把抱起来。
她第一句不是想我。
是：
“恐龙呢？”
我脸上的感动瞬间没。
“你就记这个？”
“嗯。”
妙妙在后面笑。
“你答应的。”
“买了。”
我从包里掏小恐龙。
孩子瞬间抱住。
然后才亲我。
“爸爸最好。”
我看妙妙。
“你看。”
“这就叫商业交换。”
“少教坏孩子。”
回去路上。
我把新战略说。
妙妙听完。
没有立刻支持。
也没反对。
只问：
“如果接。”
“你未来三年出差多少？”
“不知道。”
“团队规模？”
“还没定。”
“职责？”
“前期组织设计。”
“那先搞清。”
“嗯。”
“还有。”
“什么？”
“你是不是又想证明。”
“自己能管更大的？”
我沉默两秒。
“有一点。”
“那没问题。”
她说道。
“想往上走很正常。”
“但别又把什么都抓自己手上。”
我笑。
“知道。”
孩子在后排突然喊：
“爸爸。”
“嗯？”
“我要回家。”
我看窗外。
车正往家开。
“我们就在回。”
她满意。
靠椅背玩恐龙。
我忽然想起很多年前。
当时我觉得最珍贵的一句话是：
有路能走。
后来变成：
有人等我。
现在。
可能就是这么简单。
孩子一句。
我要回家。
我知道家在哪。
也知道怎么回。
这张地图再大。
都没关系。
因为我不会再迷路。
……
总部那份《东南亚南部业务单元组织方案》，我看了三遍。
不是看不懂。
是越看越觉得这帮人会给我找事。
新山。
东马。
泰国南部。
南境合作网络。
四块业务。
以前各有负责人。
现在总部想把几个区域协同能力更强的业务整到一起，成立“南部业务单元”。
名字挺普通。
真拆开，吓人。
物流。
工业园。
珠宝供应链。
区域仓储。
跨境客户。
项目公司。
光直接或间接涉及的员工，就超过六百人。
我现在的新山总部，满打满算也就管其中一部分。
如果真整。
不是升一级那么简单。
是以前跟我平级的几个人，以后可能都要坐同一张桌上重新分权。
这种活。
说好听叫组织设计。
说难听就是：
你去告诉一群成年人，以后谁听谁。
我回家把材料放桌上。
妙妙正坐客厅给自己新品牌第一批产品拍样片。
灯。
背景纸。
相机。
摆一地。
闺女蹲旁边，手里拿一条没上架的手链。
“妈妈。”
“这个给我。”
妙妙头都不抬。
“不行。”
“为什么？”
“样品。”
“我喜欢。”
“那你等妈妈正式做出来。”
闺女想想。
“爸爸买。”
我刚进门就被点名。
“你妈都没定价。”
“我有钱。”
“谁教你这句？”
她特别得意。
“奶奶。”
我看妙妙。
“你妈？”
“你妈。”
“……”
行。
孩子现在已经学会拿爷爷奶奶压价。
我把文件放旁边。
妙妙看一眼。
“总部那个？”
“嗯。”
“聊完了？”
“只是让我做前期方案。”
“你想接？”
“想。”
她终于停下手。
“很想？”
“比上次还想。”
“为什么？”
我坐地毯上。
闺女马上爬我腿。
“因为这次不是单纯管项目。”
“要真做成。”
“相当于把几个地区的业务架构重新搭一遍。”
妙妙点头。
“听着挺适合你。”
“你为什么这么觉得？”
“你最喜欢管别人怎么管人。”
“……”
“我现在已经没以前那么控制。”
“是。”
她认真点头。
“所以才适合。”
这话听着有点道理。
我翻材料。
“但也麻烦。”
“什么麻烦？”
“新山现在负责人是我。”
“东马本地cEo跟我平级。”
“泰国南部原来由另外一个区域总监管。”
“真合到一起。”
“谁负责什么，肯定要重新划。”
“别人会不爽？”
“换你你爽？”
妙妙想了想。
“如果突然告诉我，青石明天并入一个大集团新事业部。”
“然后一个跟我差不多级别的人来重新分权。”
“我先骂。”
我笑。
“看。”
“正常。”
“那你准备怎么弄？”
“不知道。”
“总部让你做方案。”
“不是让你有答案？”
“所以我现在头疼。”
闺女坐我腿上听半天。
突然问：
“爸爸要管很多人吗？”
我低头。
“可能。”
“比妈妈多？”
妙妙马上抬头。
我笑。
“这个问题不能回答。”
闺女特别认真。
“为什么？”
“容易家庭战争。”
妙妙拿纸团砸我。
晚上孩子睡以后。
我重新把组织图摊出来。
妙妙坐旁边。
不是替我做。
只是听。
“我最怕的一点。”
我说。
“就是最后把这个新单元搞成一个超级总部。”
“什么意思？”
“所有事情都往上报。”
“区域负责人变成传话。”
“最终我一天批一百个东西。”
她笑。
“那不就是以前南塔？”
“升级版。”
“所以你明明知道不能这么干。”
“那就别这么设计。”
“问题是总部最开始就是这个倾向。”
“他们为什么？”
“统一管理。”
“效率。”
“成本。”
“数据集中。”
妙妙听到这几个词，眉头也皱。
“以前南境那个统一调度中心，不也是因为数据集中被打回？”
“对。”
“那你又要经历一次。”
我笑。
“这次对象不是园区老板。”
“是公司高管。”
“更麻烦。”
第二天。
总部第一次方案会。
参加的六个人。
我。
东马项目cEo罗森。
泰国南部区域总监蔡文峰。
总部战略负责人。
财务。
人力。
会议开始十五分钟。
我就知道难。
战略部第一版图：
南部业务单元设总经理。
下面四个区域平台。
所有预算、人事、重大客户、采购、项目投资都由单元总部统一审批。
我看完。
第一句：
“这层太重。”
蔡文峰立刻接：
“我也觉得。”
罗森没说话。
战略负责人问：
“哪里重？”
我指。
“泰国现在一个三百万以内的供应商框架。”
“原区域总监能批。”
“照这个。”
“以后得南部单元审批？”
“重大采购统一。”
“问题是三百万对泰国业务不重大。”
“对东马可能也不重大。”
“统一阈值。”
“本身就有问题。”
财务皱眉。
“统一更容易控制。”
我问：
“那为什么还保留地区负责人？”
“都上报不就完？”
会议室安静。
我继续：
“总部真想要协同。”
“应该统一必须统一的。”
“不是能抓的都抓。”
蔡文峰明显赞成。
他说：
“泰国团队过去三年自己跑。”
“客户习惯、供应商都不同。”
“如果以后连普通折扣都等新山。”
“速度反而慢。”
战略负责人看罗森。
“东马呢？”
罗森终于说：
“我项目还在建设期。”
“如果现在组织再改一遍。”
“我反对。”
语气很平。
但态度最硬。
我看他。
这个人四十多。
本地背景强。
阿洛前面和他合作很多。
能力没问题。
也是新组织里最不好摆的一块。
因为东马工业园是独立项目公司。
他不是我下属。
未来就算整合，也不能简单变。
第一场会。
没有结果。
总部要求我牵头重新做两版：
强总部模式。
弱总部模式。
让我把利弊都写。
回新山以后。
我把任务丢给团队。
副手问：
“唐总。”
“您倾向哪一个？”
“弱总部。”
“那为什么还做强的？”
“因为我倾向不等于公司只能看我喜欢的。”
“先比。”
他点头。
我又补：
“还有。”
“别写成强总部全是坏处。”
“它肯定有好处。”
“把好处写足。”
“弱总部也写缺点。”
“别做成我想要的答案。”
副手笑。
“明白。”
忙到晚上八点。
妙妙视频。
“吃饭没？”
“还没。”
她脸瞬间不好。
“不是说现在不熬？”
“今天特殊。”
“你每次特殊。”
“再半小时。”
“唐欢。”
“嗯？”
“你接更大的活。”
“不是为了重新回到天天半夜回家。”
我安静。
“知道。”
“九点前走。”
“嗯。”
挂电话。
我看会议室里还一堆人。
站起来。
“今天到这。”
有人说：
“唐总，方案还没——”
“明天。”
“脑子坏了写出来也是垃圾。”
大家笑。
九点零五。
我下楼。
多五分钟。
回家路上。
总部战略负责人电话来了。
“唐欢。”
“嗯？”
“有件事提前跟你说。”
“什么？”
“南部业务单元的最终负责人。”
“总部目前有三个候选。”
我握方向盘。
“包括我？”
“包括。”
“另外两个？”
他停了一下。
“蔡文峰。”
“还有罗森。”
我一下笑了。
果然。
这不仅是组织设计。
还是一场三个人都可能坐那张椅子的竞争。
更麻烦的是。
现在方案还得我牵头做。
如果我设计得太偏自己。
别人会怎么想？
电话挂掉。
我突然觉得。
新山总部第一把火。
跟这件事比。
真是小孩玩火柴。
我盯了半天。
第一反应：
又来。
第二反应：
有点兴奋。
第三反应：
得先回家商量。
我拍照。
发妙妙。
她很快回：
【想接？】
我：
【有一点。】
她：
【先回来。】
【别隔着手机做决定。】
我笑。
【知道。】
然后。
我把手机放下。
没有当天答。
这可能就是现在最大的变化。
以前我一看到机会。
第一反应是：
抓住。
怕没下一次。
现在我知道。
机会会再来。
项目会再有。
职位也会再有。
但有些人。
有些时间。
过去就真过去。
后天下午。
飞机落新山。
我拖行李出来。
妙妙带孩子在外面等。
闺女一看见我。
直接跑。
“爸爸！”
我蹲。
一把抱起来。
她第一句不是想我。
是：
“恐龙呢？”
我脸上的感动瞬间没。
“你就记这个？”
“嗯。”
妙妙在后面笑。
“你答应的。”
“买了。”
我从包里掏小恐龙。
孩子瞬间抱住。
然后才亲我。
“爸爸最好。”
我看妙妙。
“你看。”
“这就叫商业交换。”
“少教坏孩子。”
回去路上。
我把新战略说。
妙妙听完。
没有立刻支持。
也没反对。
只问：
“如果接。”
“你未来三年出差多少？”
“不知道。”
“团队规模？”
“还没定。”
“职责？”
“前期组织设计。”
“那先搞清。”
“嗯。”
“还有。”
“什么？”
“你是不是又想证明。”
“自己能管更大的？”
我沉默两秒。
“有一点。”
“那没问题。”
她说道。
“想往上走很正常。”
“但别又把什么都抓自己手上。”
我笑。
“知道。”
孩子在后排突然喊：
“爸爸。”
“嗯？”
“我要回家。”
我看窗外。
车正往家开。
“我们就在回。”
她满意。
靠椅背玩恐龙。
我忽然想起很多年前。
当时我觉得最珍贵的一句话是：
有路能走。
后来变成：
有人等我。
现在。
可能就是这么简单。
孩子一句。
我要回家。
我知道家在哪。
也知道怎么回。
这张地图再大。
都没关系。
因为我不会再迷路。
……
总部那份《东南亚南部业务单元组织方案》，我看了三遍。
不是看不懂。
是越看越觉得这帮人会给我找事。
新山。
东马。
泰国南部。
南境合作网络。
四块业务。
以前各有负责人。
现在总部想把几个区域协同能力更强的业务整到一起，成立“南部业务单元”。
名字挺普通。
真拆开，吓人。
物流。
工业园。
珠宝供应链。
区域仓储。
跨境客户。
项目公司。
光直接或间接涉及的员工，就超过六百人。
我现在的新山总部，满打满算也就管其中一部分。
如果真整。
不是升一级那么简单。
是以前跟我平级的几个人，以后可能都要坐同一张桌上重新分权。
这种活。
说好听叫组织设计。
说难听就是：
你去告诉一群成年人，以后谁听谁。
我回家把材料放桌上。
妙妙正坐客厅给自己新品牌第一批产品拍样片。
灯。
背景纸。
相机。
摆一地。
闺女蹲旁边，手里拿一条没上架的手链。
“妈妈。”
“这个给我。”
妙妙头都不抬。
“不行。”
“为什么？”
“样品。”
“我喜欢。”
“那你等妈妈正式做出来。”
闺女想想。
“爸爸买。”
我刚进门就被点名。
“你妈都没定价。”
“我有钱。”
“谁教你这句？”
她特别得意。
“奶奶。”
我看妙妙。
“你妈？”
“你妈。”
“……”
行。
孩子现在已经学会拿爷爷奶奶压价。
我把文件放旁边。
妙妙看一眼。
“总部那个？”
“嗯。”
“聊完了？”
“只是让我做前期方案。”
“你想接？”
“想。”
她终于停下手。
“很想？”
“比上次还想。”
“为什么？”
我坐地毯上。
闺女马上爬我腿。
“因为这次不是单纯管项目。”
“要真做成。”
“相当于把几个地区的业务架构重新搭一遍。”
妙妙点头。
“听着挺适合你。”
“你为什么这么觉得？”
“你最喜欢管别人怎么管人。”
“……”
“我现在已经没以前那么控制。”
“是。”
她认真点头。
“所以才适合。”
这话听着有点道理。
我翻材料。
“但也麻烦。”
“什么麻烦？”
“新山现在负责人是我。”
“东马本地cEo跟我平级。”
“泰国南部原来由另外一个区域总监管。”
“真合到一起。”
“谁负责什么，肯定要重新划。”
“别人会不爽？”
“换你你爽？”
妙妙想了想。
“如果突然告诉我，青石明天并入一个大集团新事业部。”
“然后一个跟我差不多级别的人来重新分权。”
“我先骂。”
我笑。
“看。”
“正常。”
“那你准备怎么弄？”
“不知道。”
“总部让你做方案。”
“不是让你有答案？”
“所以我现在头疼。”
闺女坐我腿上听半天。
突然问：
“爸爸要管很多人吗？”
我低头。
“可能。”
“比妈妈多？”
妙妙马上抬头。
我笑。
“这个问题不能回答。”
闺女特别认真。
“为什么？”
“容易家庭战争。”
妙妙拿纸团砸我。
晚上孩子睡以后。
我重新把组织图摊出来。
妙妙坐旁边。
不是替我做。
只是听。
“我最怕的一点。”
我说。
“就是最后把这个新单元搞成一个超级总部。”
“什么意思？”
“所有事情都往上报。”
“区域负责人变成传话。”
“最终我一天批一百个东西。”
她笑。
“那不就是以前南塔？”
“升级版。”
“所以你明明知道不能这么干。”
“那就别这么设计。”
“问题是总部最开始就是这个倾向。”
“他们为什么？”
“统一管理。”
“效率。”
“成本。”
“数据集中。”
妙妙听到这几个词，眉头也皱。
“以前南境那个统一调度中心，不也是因为数据集中被打回？”
“对。”
“那你又要经历一次。”
我笑。
“这次对象不是园区老板。”
“是公司高管。”
“更麻烦。”
第二天。
总部第一次方案会。
参加的六个人。
我。
东马项目cEo罗森。
泰国南部区域总监蔡文峰。
总部战略负责人。
财务。
人力。
会议开始十五分钟。
我就知道难。
战略部第一版图：
南部业务单元设总经理。
下面四个区域平台。
所有预算、人事、重大客户、采购、项目投资都由单元总部统一审批。
我看完。
第一句：
“这层太重。”
蔡文峰立刻接：
“我也觉得。”
罗森没说话。
战略负责人问：
“哪里重？”
我指。
“泰国现在一个三百万以内的供应商框架。”
“原区域总监能批。”
“照这个。”
“以后得南部单元审批？”
“重大采购统一。”
“问题是三百万对泰国业务不重大。”
“对东马可能也不重大。”
“统一阈值。”
“本身就有问题。”
财务皱眉。
“统一更容易控制。”
我问：
“那为什么还保留地区负责人？”
“都上报不就完？”
会议室安静。
我继续：
“总部真想要协同。”
“应该统一必须统一的。”
“不是能抓的都抓。”
蔡文峰明显赞成。
他说：
“泰国团队过去三年自己跑。”
“客户习惯、供应商都不同。”
“如果以后连普通折扣都等新山。”
“速度反而慢。”
战略负责人看罗森。
“东马呢？”
罗森终于说：
“我项目还在建设期。”
“如果现在组织再改一遍。”
“我反对。”
语气很平。
但态度最硬。
我看他。
这个人四十多。
本地背景强。
阿洛前面和他合作很多。
能力没问题。
也是新组织里最不好摆的一块。
因为东马工业园是独立项目公司。
他不是我下属。
未来就算整合，也不能简单变。
第一场会。
没有结果。
总部要求我牵头重新做两版：
强总部模式。
弱总部模式。
让我把利弊都写。
回新山以后。
我把任务丢给团队。
副手问：
“唐总。”
“您倾向哪一个？”
“弱总部。”
“那为什么还做强的？”
“因为我倾向不等于公司只能看我喜欢的。”
“先比。”
他点头。
我又补：
“还有。”
“别写成强总部全是坏处。”
“它肯定有好处。”
“把好处写足。”
“弱总部也写缺点。”
“别做成我想要的答案。”
副手笑。
“明白。”
忙到晚上八点。
妙妙视频。
“吃饭没？”
“还没。”
她脸瞬间不好。
“不是说现在不熬？”
“今天特殊。”
“你每次特殊。”
“再半小时。”
“唐欢。”
“嗯？”
“你接更大的活。”
“不是为了重新回到天天半夜回家。”
我安静。
“知道。”
“九点前走。”
“嗯。”
挂电话。
我看会议室里还一堆人。
站起来。
“今天到这。”
有人说：
“唐总，方案还没——”
“明天。”
“脑子坏了写出来也是垃圾。”
大家笑。
九点零五。
我下楼。
多五分钟。
回家路上。
总部战略负责人电话来了。
“唐欢。”
“嗯？”
“有件事提前跟你说。”
“什么？”
“南部业务单元的最终负责人。”
“总部目前有三个候选。”
我握方向盘。
“包括我？”
“包括。”
“另外两个？”
他停了一下。
“蔡文峰。”
“还有罗森。”
我一下笑了。
果然。
这不仅是组织设计。
还是一场三个人都可能坐那张椅子的竞争。
更麻烦的是。
现在方案还得我牵头做。
如果我设计得太偏自己。
别人会怎么想？
电话挂掉。
我突然觉得。
新山总部第一把火。
跟这件事比。
真是小孩玩火柴。