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晚上回家。
我没有先说自己的决定。
吃完饭。
孩子去洗澡。
我和妙妙坐阳台。
她问：
“接受了？”
“嗯。”
“我猜到了。”
“你不生气？”
“为什么？”
“十二周。”
“你第一周可能得在那边四五天。”
妙妙点头。
“影响肯定有。”
“那你——”
“唐欢。”
她打断我。
“你现在特别容易犯一个毛病。”
“什么？”
“每次工作需要家庭配合。”
“你就先把自己想成亏欠者。”
我没说。
“我不喜欢。”
“为什么？”
“因为你一旦觉得亏欠。”
“后面就容易补偿过头。”
“比如？”
“出差回来。”
“什么都答应孩子。”
“她要什么买什么。”
“她闹你也不管。”
我一愣。
“我有？”
“非常。”
“然后你累了。”
“又觉得自己为家庭做很多。”
“心里不平衡。”
她看我。
“这样更烦。”
妈的。
说得特别准。
“那你建议？”
“把十二周当正常家庭安排。”
“不是灾难。”
“该去去。”
“该回来回来。”
“固定时间。”
“别一天一个变。”
“孩子最怕不是你走。”
“是她不知道你什么时候回来。”
我坐了很久。
“那每周四晚上回。”
“周五新山办公。”
“周末尽量不动。”
“周一晚上或者周二早上再去。”
“可以。”
“特殊情况提前说。”
“嗯。”
“你呢？”
“我品牌现在主要在新山。”
“能接孩子。”
“但你别默认我永远都能。”
“当然。”
两个人把未来十二周日历拉出来。
真一格格排。
孩子学校活动。
我的董事会。
妙妙市集。
家里长辈来。
撞的地方特别多。
调整。
直到十点多。
闺女洗完澡跑出来。
看桌上日历。
“这是什么？”
我抱她。
“爸爸上班表。”
她找。
“你什么时候在家？”
我指绿色。
“这些。”
她数不明白。
但看到很多绿色。
脸好一点。
“你星期四回来？”
“对。”
“不能晚？”
“飞机不出问题就不晚。”
妙妙提醒：
“不要承诺不可控的。”
我马上改。
“如果晚。”
“爸爸提前告诉你。”
闺女点头。
“那可以。”
就这么简单。
她问了半天。
最后居然接受。
我突然发现。
我们大人很多时候觉得孩子承受不了变化。
其实他们真正需要的是确定感。
第二周。
我飞泰国。
落地以后。
郑明哲亲自来接。
四十出头。
瘦。
戴眼镜。
说话特别客气。
“唐总。”
“欢迎。”
我笑。
“别欢迎太早。”
他也笑。
“总部下来的人。”
“我们都欢迎。”
这句话听着正常。
可我就是听出一点别的。
我上车。
问：
“两个仓的资料准备了吗？”
“都好了。”
“明天看现场。”
郑明哲停了一秒。
“唐总。”
“其实数字总部都有。”
“现场意义不大。”
我看他。
“既然要关仓。”
“我至少得知道关的是什么。”
他笑。
“也对。”
第一天。
表面和平。
第二天。
我去第一个小仓。
一进门。
十几个员工站两边。
有人明显已经知道总部准备关。
眼神都不太友好。
仓库经理五十多。
见我第一句：
“唐总。”
“听说你们觉得这里没用？”
我一听。
就知道谁提前放消息了。
我转头看郑明哲。
他神色平。
“大家都关心。”
我没发火。
走进去。
“先看。”
这个仓利用率确实低。
只有百分之五十二。
自动化差。
单位成本比新中心高近三成。
从表上。
该关。
可看现场以后。
我发现一件表里没有的事。
这里离三家老客户特别近。
其中两家要求临时补货。
小仓承担的。
恰恰是高频小批量。
大仓如果接。
运输距离多四十分钟到一小时。
这会直接影响响应。
我问仓库经理：
“这部分订单占多少？”
他说数字。
不算总量大。
利润率却高。
“总部材料为什么没单列？”
他看郑明哲。
“我们报过。”
郑明哲终于开口。
“总部模型按总仓效率。”
“没有把客户类型拆这么细。”
我心里一沉。
不是谁隐瞒。
是模型本身不够。
下午。
第二个仓又不同。
利用率只有四十多。
周围客户少。
但这里是暴雨季备用节点。
过去三年。
主路中断四次。
这个仓撑过其中三次。
我坐车回办公室。
整个人头大。
郑明哲问：
“现在还觉得两个都该关？”
我看他。
“你早知道？”
“知道。”
“为什么不一开始说？”
“说过。”
“总部觉得我舍不得旧体系。”
“那你今天是在等我自己看？”
他没否认。
我有点火。
“郑总。”
“以后有事实。”
“直接摆。”
“别用这种方式让我自己发现。”
他脸色也淡下来。
“唐总。”
“我们过去两年提交过三份说明。”
“都没改变集团模型。”
“所以我现在更相信。”
“现场。”
这句话让我没办法发火。
因为他也有自己的委屈。
晚上。
我给蔡文峰视频。
“两个仓不能按原方案一起关。”
他问：
“你才看两天。”
“第一个可以转成微型前置仓。”
“缩面积。”
“留高利润快速客户。”
“第二个保应急功能。”
“平时压人力。”
“不要彻底关。”
蔡文峰皱眉。
“成本目标怎么办？”
“从大仓自动化排班和运输合同找。”
“你有数？”
“还没有。”
“那你现在只是多保两个成本点。”
“对。”
“所以给我两周。”
“找不出替代成本。”
“再谈。”
他看我几秒。
“行。”
轮岗第三天。
我已经把总部想关的两个仓都保了一半。
郑明哲知道后。
没有夸。
只问：
“那你准备从哪省？”
我笑。
“你不是很懂这里？”
“帮我找。”
他第一次真正笑。
“唐总。”
“这才是难的。”
“废话。”
如果只会砍。
谁都会。
真正难的是：
知道哪里不该砍以后。
还得把钱省出来。
我突然觉得这十二周。
可能真能学东西。
晚上回家。
我没有先说自己的决定。
吃完饭。
孩子去洗澡。
我和妙妙坐阳台。
她问：
“接受了？”
“嗯。”
“我猜到了。”
“你不生气？”
“为什么？”
“十二周。”
“你第一周可能得在那边四五天。”
妙妙点头。
“影响肯定有。”
“那你——”
“唐欢。”
她打断我。
“你现在特别容易犯一个毛病。”
“什么？”
“每次工作需要家庭配合。”
“你就先把自己想成亏欠者。”
我没说。
“我不喜欢。”
“为什么？”
“因为你一旦觉得亏欠。”
“后面就容易补偿过头。”
“比如？”
“出差回来。”
“什么都答应孩子。”
“她要什么买什么。”
“她闹你也不管。”
我一愣。
“我有？”
“非常。”
“然后你累了。”
“又觉得自己为家庭做很多。”
“心里不平衡。”
她看我。
“这样更烦。”
妈的。
说得特别准。
“那你建议？”
“把十二周当正常家庭安排。”
“不是灾难。”
“该去去。”
“该回来回来。”
“固定时间。”
“别一天一个变。”
“孩子最怕不是你走。”
“是她不知道你什么时候回来。”
我坐了很久。
“那每周四晚上回。”
“周五新山办公。”
“周末尽量不动。”
“周一晚上或者周二早上再去。”
“可以。”
“特殊情况提前说。”
“嗯。”
“你呢？”
“我品牌现在主要在新山。”
“能接孩子。”
“但你别默认我永远都能。”
“当然。”
两个人把未来十二周日历拉出来。
真一格格排。
孩子学校活动。
我的董事会。
妙妙市集。
家里长辈来。
撞的地方特别多。
调整。
直到十点多。
闺女洗完澡跑出来。
看桌上日历。
“这是什么？”
我抱她。
“爸爸上班表。”
她找。
“你什么时候在家？”
我指绿色。
“这些。”
她数不明白。
但看到很多绿色。
脸好一点。
“你星期四回来？”
“对。”
“不能晚？”
“飞机不出问题就不晚。”
妙妙提醒：
“不要承诺不可控的。”
我马上改。
“如果晚。”
“爸爸提前告诉你。”
闺女点头。
“那可以。”
就这么简单。
她问了半天。
最后居然接受。
我突然发现。
我们大人很多时候觉得孩子承受不了变化。
其实他们真正需要的是确定感。
第二周。
我飞泰国。
落地以后。
郑明哲亲自来接。
四十出头。
瘦。
戴眼镜。
说话特别客气。
“唐总。”
“欢迎。”
我笑。
“别欢迎太早。”
他也笑。
“总部下来的人。”
“我们都欢迎。”
这句话听着正常。
可我就是听出一点别的。
我上车。
问：
“两个仓的资料准备了吗？”
“都好了。”
“明天看现场。”
郑明哲停了一秒。
“唐总。”
“其实数字总部都有。”
“现场意义不大。”
我看他。
“既然要关仓。”
“我至少得知道关的是什么。”
他笑。
“也对。”
第一天。
表面和平。
第二天。
我去第一个小仓。
一进门。
十几个员工站两边。
有人明显已经知道总部准备关。
眼神都不太友好。
仓库经理五十多。
见我第一句：
“唐总。”
“听说你们觉得这里没用？”
我一听。
就知道谁提前放消息了。
我转头看郑明哲。
他神色平。
“大家都关心。”
我没发火。
走进去。
“先看。”
这个仓利用率确实低。
只有百分之五十二。
自动化差。
单位成本比新中心高近三成。
从表上。
该关。
可看现场以后。
我发现一件表里没有的事。
这里离三家老客户特别近。
其中两家要求临时补货。
小仓承担的。
恰恰是高频小批量。
大仓如果接。
运输距离多四十分钟到一小时。
这会直接影响响应。
我问仓库经理：
“这部分订单占多少？”
他说数字。
不算总量大。
利润率却高。
“总部材料为什么没单列？”
他看郑明哲。
“我们报过。”
郑明哲终于开口。
“总部模型按总仓效率。”
“没有把客户类型拆这么细。”
我心里一沉。
不是谁隐瞒。
是模型本身不够。
下午。
第二个仓又不同。
利用率只有四十多。
周围客户少。
但这里是暴雨季备用节点。
过去三年。
主路中断四次。
这个仓撑过其中三次。
我坐车回办公室。
整个人头大。
郑明哲问：
“现在还觉得两个都该关？”
我看他。
“你早知道？”
“知道。”
“为什么不一开始说？”
“说过。”
“总部觉得我舍不得旧体系。”
“那你今天是在等我自己看？”
他没否认。
我有点火。
“郑总。”
“以后有事实。”
“直接摆。”
“别用这种方式让我自己发现。”
他脸色也淡下来。
“唐总。”
“我们过去两年提交过三份说明。”
“都没改变集团模型。”
“所以我现在更相信。”
“现场。”
这句话让我没办法发火。
因为他也有自己的委屈。
晚上。
我给蔡文峰视频。
“两个仓不能按原方案一起关。”
他问：
“你才看两天。”
“第一个可以转成微型前置仓。”
“缩面积。”
“留高利润快速客户。”
“第二个保应急功能。”
“平时压人力。”
“不要彻底关。”
蔡文峰皱眉。
“成本目标怎么办？”
“从大仓自动化排班和运输合同找。”
“你有数？”
“还没有。”
“那你现在只是多保两个成本点。”
“对。”
“所以给我两周。”
“找不出替代成本。”
“再谈。”
他看我几秒。
“行。”
轮岗第三天。
我已经把总部想关的两个仓都保了一半。
郑明哲知道后。
没有夸。
只问：
“那你准备从哪省？”
我笑。
“你不是很懂这里？”
“帮我找。”
他第一次真正笑。
“唐总。”
“这才是难的。”
“废话。”
如果只会砍。
谁都会。
真正难的是：
知道哪里不该砍以后。
还得把钱省出来。
我突然觉得这十二周。
可能真能学东西。