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妙妙品牌扩大以后。
招了第一个正式主设计师。
叫苏宁。
二十六。
艺术院校毕业。
在一家品牌做过三年。
作品很有想法。
问题也大。
工作节奏差。
经常晚上两点有灵感就给团队发消息。
白天开会又迟到。
妙妙一开始很喜欢她。
觉得创意强。
我第一次见。
也觉得挺有意思。
后来问题越来越明显。
团队有人开始抱怨。
“苏老师改稿没有截止。”
“今天定了。”
“明天又改。”
“她自己熬夜。”
“也默认大家一起熬。”
妙妙看到反馈。
第一反应：
“设计行业有时候就是这样。”
我听见。
问：
“青石以前有人这么说。”
“你怎么骂？”
她脸一僵。
“这不一样。”
“哪里？”
“创意工作时间不固定。”
“可以不固定。”
“但不能默认别人也不固定。”
妙妙不爽。
“你不了解设计。”
“我不了解设计。”
“但我了解团队。”
这句话说完。
气氛开始差。
她把电脑一合。
“你是不是觉得自己现在做高管。”
“什么公司都能管？”
我也火。
“我只是提醒。”
“你的提醒语气就是下结论。”
“我说错？”
“你根本没看完整情况！”
回旋镖又来。
我停。
“行。”
“那你讲。”
妙妙明显正在气头。
“不想讲。”
“那你刚才说我没看。”
“现在又不讲？”
“唐欢。”
“嗯？”
“你能不能别每件事都当会议？”
我闭嘴。
两个人真吵。
不算特别大。
但很久没这么硬。
晚上吃饭。
气氛都怪。
闺女看看我。
又看看妙妙。
“你们吵架？”
我说：
“没有。”
妙妙同时：
“有一点。”
孩子皱眉。
“不能吵。”
我：“……”
妙妙先笑。
气松一点。
孩子去睡后。
我主动说：
“下午我语气有问题。”
她看我。
“哪？”
“我一听员工反馈。”
“直接把苏宁代入以前那种无边界管理。”
“没问你。”
“嗯。”
“你呢？”
她瞪。
“道歉还要求回礼？”
“公平。”
她忍不住笑。
“我也有。”
“什么？”
“我确实因为喜欢她设计。”
“对她管理问题宽一点。”
“所以员工反馈是真的？”
“是真的。”
“那怎么处理？”
这次我不说。
“你决定。”
妙妙找苏宁谈。
没有开。
先把规则明确：
灵感可以晚上发。
但标注非紧急。
团队不要求夜间回复。
项目定稿后再变。
必须说明理由和影响。
会议迟到。
按公司统一规则。
设计师不特殊。
苏宁一开始不理解。
“创意不能按行政管。”
妙妙回：
“创意可以自由。”
“合作不能无限自由。”
这句话很妙妙。
一个月。
改善不少。
但还有反复。
第二个月。
苏宁自己提出：
她更适合项目制。
不适合全职管理节奏。
双方最后改成核心签约设计师。
按系列合作。
不带团队。
反而都舒服。
妙妙回家说：
“你当时有一半对。”
我问：
“另一半？”
“语气错。”
“行。”
“那我也有一半对？”
“你只是提醒。”
“不是你解决。”
“……”
永远不给我完整胜利。
可这件事对我们两个都挺重要。
我开始更注意。
家庭里不要把管理经验当圣旨。
她也意识到。
自己做喜欢的事。
一样会因为喜欢某个人的能力。
忽略管理问题。
谁都逃不过。
妙妙品牌扩大以后。
招了第一个正式主设计师。
叫苏宁。
二十六。
艺术院校毕业。
在一家品牌做过三年。
作品很有想法。
问题也大。
工作节奏差。
经常晚上两点有灵感就给团队发消息。
白天开会又迟到。
妙妙一开始很喜欢她。
觉得创意强。
我第一次见。
也觉得挺有意思。
后来问题越来越明显。
团队有人开始抱怨。
“苏老师改稿没有截止。”
“今天定了。”
“明天又改。”
“她自己熬夜。”
“也默认大家一起熬。”
妙妙看到反馈。
第一反应：
“设计行业有时候就是这样。”
我听见。
问：
“青石以前有人这么说。”
“你怎么骂？”
她脸一僵。
“这不一样。”
“哪里？”
“创意工作时间不固定。”
“可以不固定。”
“但不能默认别人也不固定。”
妙妙不爽。
“你不了解设计。”
“我不了解设计。”
“但我了解团队。”
这句话说完。
气氛开始差。
她把电脑一合。
“你是不是觉得自己现在做高管。”
“什么公司都能管？”
我也火。
“我只是提醒。”
“你的提醒语气就是下结论。”
“我说错？”
“你根本没看完整情况！”
回旋镖又来。
我停。
“行。”
“那你讲。”
妙妙明显正在气头。
“不想讲。”
“那你刚才说我没看。”
“现在又不讲？”
“唐欢。”
“嗯？”
“你能不能别每件事都当会议？”
我闭嘴。
两个人真吵。
不算特别大。
但很久没这么硬。
晚上吃饭。
气氛都怪。
闺女看看我。
又看看妙妙。
“你们吵架？”
我说：
“没有。”
妙妙同时：
“有一点。”
孩子皱眉。
“不能吵。”
我：“……”
妙妙先笑。
气松一点。
孩子去睡后。
我主动说：
“下午我语气有问题。”
她看我。
“哪？”
“我一听员工反馈。”
“直接把苏宁代入以前那种无边界管理。”
“没问你。”
“嗯。”
“你呢？”
她瞪。
“道歉还要求回礼？”
“公平。”
她忍不住笑。
“我也有。”
“什么？”
“我确实因为喜欢她设计。”
“对她管理问题宽一点。”
“所以员工反馈是真的？”
“是真的。”
“那怎么处理？”
这次我不说。
“你决定。”
妙妙找苏宁谈。
没有开。
先把规则明确：
灵感可以晚上发。
但标注非紧急。
团队不要求夜间回复。
项目定稿后再变。
必须说明理由和影响。
会议迟到。
按公司统一规则。
设计师不特殊。
苏宁一开始不理解。
“创意不能按行政管。”
妙妙回：
“创意可以自由。”
“合作不能无限自由。”
这句话很妙妙。
一个月。
改善不少。
但还有反复。
第二个月。
苏宁自己提出：
她更适合项目制。
不适合全职管理节奏。
双方最后改成核心签约设计师。
按系列合作。
不带团队。
反而都舒服。
妙妙回家说：
“你当时有一半对。”
我问：
“另一半？”
“语气错。”
“行。”
“那我也有一半对？”
“你只是提醒。”
“不是你解决。”
“……”
永远不给我完整胜利。
可这件事对我们两个都挺重要。
我开始更注意。
家庭里不要把管理经验当圣旨。
她也意识到。
自己做喜欢的事。
一样会因为喜欢某个人的能力。
忽略管理问题。
谁都逃不过。