第1352章 企鹅想要独家授权
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一个半小时的寻宝之旅终于结束了。
由于联合国儿童基金会的工作人员才刚抵达不久，再加上捐赠资金不是说刷卡就刷卡，需要各自的私人银行助理进行对接，所以捐赠仪式安排在下午闭馆后再举行。
同时场馆内的众人，在看完这场趣味的馆内寻宝后，也开始奔去了各自感兴趣的体验馆进行体验。
“社交、游戏能不能给独家？”
在场馆内的休息室里，pony嘴里吃着课程表准备的饭菜，说的话，那是恨不得将课程表这届展会的核心技术统统打包走。
“想屁吃哦”
王卓没好气的回道。
“就是就是，你这也太贪心了吧？”
马伝见状也连忙开口附和。
阿狸在社交、游戏领域虽然没什么拿得出手的产品，但他是真不想看到企鹅在国内没有对手。
因为一旦企鹅在这两个领域躺赚，那他们必然就会在其他领域投入大量资金，进而挤压阿狸的生态布局。
同理，他也不想企鹅跟课程表亲密无间。
现在课程表的综合实力，用市值来衡量是有失公允的。
毕竟明天港股开市，说不定人家都能冲上全球第一上市企业？
“你又不做社交、游戏，你插什么嘴？”
pony横了马伝一眼，接着又看向王卓。
“真不能给独家？”
“给不了”
王卓放下筷子，摇了摇头。
“你要不先听听我给出的报价？”
企鹅是真的想要独家授权。
通过一次AR寻宝之旅，他已经清晰认识到课程表的AR技术是具备重构社交、游戏交互的潜力，一旦国内其他企业拿到了课程表在这两个领域的授权，这对企鹅的社交、游戏版图会造成毁灭性冲击。
“pony，价格回头咱们细聊，独家授权肯定给不了，这个你就不要想了”
王卓不知道pony是真着急了，还是想给自己抬价，但最终还是忍痛拒绝了。
他知道企鹅肯定会给出一份让人无法拒绝的报价。
但课程表需要的不是独家授权价格多高？
而是要尽快将自己的AR标准推广出去。
社交、游戏不同于智能家居平台。
Vespace是课程表自己研发出来的AR产品，在海外无法自己运营时，被动采取独家经营权授权，那是不得已的选择。
而技术标准如果也采取独家授权，那课程表为什么不把今天展出的产品进一步完善？然后也以独家经营权的形式进行授权？
这样赚的不更多嘛？
“pony，你别管我们王总同不同意，你直接把价格报出来，我就不信他不动心？”
马伝看热闹不嫌事大，继续笑道。
“pony、马总，你们应该知道课程表是不会给任何企业独家授权的，这个原因你们应该知晓
王卓连忙开口打断了马伝的施法。
“我们的底层技术路线确实对一些小公司有扶持，支持他们探寻一些未知的落地方向，可这不代表在具体的落地场景，我们就是免费的”
“比如社交、游戏、电商这几个大类，课程表已经拿出了具体的落地方案，那对应的技术授权，肯定是一次性保底授权费+阶梯式业务分成+年度技术服务费这种模式”
说到这，他将目光移到pony身上。
“企鹅的担忧我知道，但我个人觉得你有些应激了，过年的时候，咱们聊的授权费，你觉得国内有几家游戏公司、社交平台能够轻松拿出？”
“就算有，企鹅也可以依托自身海量用户、Ip以及资金优势迅速建立起自己的护城河，就跟现在移动互联网一样”
“这点信心你总不会没有吧？”
pony很想说，没有。
去年企鹅的手游营收确实是第一，但今年的王者公司，绝对营收会破百亿。
如果再叠加AR属性？
那未来王者公司的营收会到什么地步？
他看向王卓，他不认为王卓心里没数。
或者说，课程表是准备在游戏领域发力了？
毕竟去年盛达文学被课程表收入囊中后，除了那场破圈的Ip拍卖后，后续就没有什么大动作了。
这不得不让pony多想！
注意到pony狐疑且又防备的的眼神，王卓有些疑惑，但随即便猜到了他的担忧。
“课程表会做游戏，这个我也不怕告诉你”
“但游戏不会是课程表的主业，最多也就一两款，我们目前的重心依旧是AR技术标准的推广以及AI方向的研发”
“那电商呢？”
马伝见pony没有说话，连忙开口问道。
“电商属于课程表的核心业务”
王卓赶忙给自己话里的漏洞打上补丁。
“oK，那电商我到不奢望你会独家授权，但尽量做到公平，我们阿狸出什么价，其他人不能低于我们的出价，可以可以吧？”
马伝就知道占不到不到便宜。
“对对对，马总这话没错”
pony赶忙附和。
“我可以不要独家，但别人的授权费不能比我们低”
“oK”
王卓比出了一个手势。
对于这点，他自然不会拒绝。
课程表是要推广出自己的AR标准，但这个标准是单目＋SLAm＋移动端的基础技术路径，而非是落地方向。
落地方向只是课程表给出的一个示范。
无论是游戏、社交还是空间互动，这些都是课程表给外界的范例。
如果你只是要底层技术路径授权，年营收低于1000万美元的中小企业可以免费先试用，当年营收突破了1000万美元后，则自动触发付费条款，按5%的年流水进行收费（包含子母公司）。
对于年营收达到10亿美元以上的大型企业则是另一种收费模式。
比如，谷歌如果不要落地方向，只要底层技术路径授权，后续的落地产品研发全部自己研发。
oK，全品类授权1亿美元/年，后续落地产品只要没有侵犯课程表的AR产品专利，那么谷歌就只需要支付1亿美元就可以了。
如果想要课程表的AR游戏的授权，这个又分为两种情况。
一种是AR游戏的核心玩法授权，比如通过SLAm空间定位进行户外捕捉、将捕捉到的人物放进移动端进行对战、社交等特征，这种授权一般就是一次性支付3年的保底授权费（大概在2-3亿美元）＋5%－10%的流水分成＋技术服务年费。
另一种情况就是，直接在课程表的游戏产品代码上进行后续的研发，这种情况需要先花1亿美元一次性买断，后续再按照每年流水的8%进行分成。
这两种情况的区别在于，第一种谷歌你可以将课程表的专利进行多款AR游戏的研发，哪怕你研发了10款，20款游戏，你都只需要支付保底授权＋流水＋服务年费。
第二种就是一款游戏，就需要支付1亿美元直接买断，后续按照每年的流水进行分成即可。
一个半小时的寻宝之旅终于结束了。
由于联合国儿童基金会的工作人员才刚抵达不久，再加上捐赠资金不是说刷卡就刷卡，需要各自的私人银行助理进行对接，所以捐赠仪式安排在下午闭馆后再举行。
同时场馆内的众人，在看完这场趣味的馆内寻宝后，也开始奔去了各自感兴趣的体验馆进行体验。
“社交、游戏能不能给独家？”
在场馆内的休息室里，pony嘴里吃着课程表准备的饭菜，说的话，那是恨不得将课程表这届展会的核心技术统统打包走。
“想屁吃哦”
王卓没好气的回道。
“就是就是，你这也太贪心了吧？”
马伝见状也连忙开口附和。
阿狸在社交、游戏领域虽然没什么拿得出手的产品，但他是真不想看到企鹅在国内没有对手。
因为一旦企鹅在这两个领域躺赚，那他们必然就会在其他领域投入大量资金，进而挤压阿狸的生态布局。
同理，他也不想企鹅跟课程表亲密无间。
现在课程表的综合实力，用市值来衡量是有失公允的。
毕竟明天港股开市，说不定人家都能冲上全球第一上市企业？
“你又不做社交、游戏，你插什么嘴？”
pony横了马伝一眼，接着又看向王卓。
“真不能给独家？”
“给不了”
王卓放下筷子，摇了摇头。
“你要不先听听我给出的报价？”
企鹅是真的想要独家授权。
通过一次AR寻宝之旅，他已经清晰认识到课程表的AR技术是具备重构社交、游戏交互的潜力，一旦国内其他企业拿到了课程表在这两个领域的授权，这对企鹅的社交、游戏版图会造成毁灭性冲击。
“pony，价格回头咱们细聊，独家授权肯定给不了，这个你就不要想了”
王卓不知道pony是真着急了，还是想给自己抬价，但最终还是忍痛拒绝了。
他知道企鹅肯定会给出一份让人无法拒绝的报价。
但课程表需要的不是独家授权价格多高？
而是要尽快将自己的AR标准推广出去。
社交、游戏不同于智能家居平台。
Vespace是课程表自己研发出来的AR产品，在海外无法自己运营时，被动采取独家经营权授权，那是不得已的选择。
而技术标准如果也采取独家授权，那课程表为什么不把今天展出的产品进一步完善？然后也以独家经营权的形式进行授权？
这样赚的不更多嘛？
“pony，你别管我们王总同不同意，你直接把价格报出来，我就不信他不动心？”
马伝看热闹不嫌事大，继续笑道。
“pony、马总，你们应该知道课程表是不会给任何企业独家授权的，这个原因你们应该知晓
王卓连忙开口打断了马伝的施法。
“我们的底层技术路线确实对一些小公司有扶持，支持他们探寻一些未知的落地方向，可这不代表在具体的落地场景，我们就是免费的”
“比如社交、游戏、电商这几个大类，课程表已经拿出了具体的落地方案，那对应的技术授权，肯定是一次性保底授权费+阶梯式业务分成+年度技术服务费这种模式”
说到这，他将目光移到pony身上。
“企鹅的担忧我知道，但我个人觉得你有些应激了，过年的时候，咱们聊的授权费，你觉得国内有几家游戏公司、社交平台能够轻松拿出？”
“就算有，企鹅也可以依托自身海量用户、Ip以及资金优势迅速建立起自己的护城河，就跟现在移动互联网一样”
“这点信心你总不会没有吧？”
pony很想说，没有。
去年企鹅的手游营收确实是第一，但今年的王者公司，绝对营收会破百亿。
如果再叠加AR属性？
那未来王者公司的营收会到什么地步？
他看向王卓，他不认为王卓心里没数。
或者说，课程表是准备在游戏领域发力了？
毕竟去年盛达文学被课程表收入囊中后，除了那场破圈的Ip拍卖后，后续就没有什么大动作了。
这不得不让pony多想！
注意到pony狐疑且又防备的的眼神，王卓有些疑惑，但随即便猜到了他的担忧。
“课程表会做游戏，这个我也不怕告诉你”
“但游戏不会是课程表的主业，最多也就一两款，我们目前的重心依旧是AR技术标准的推广以及AI方向的研发”
“那电商呢？”
马伝见pony没有说话，连忙开口问道。
“电商属于课程表的核心业务”
王卓赶忙给自己话里的漏洞打上补丁。
“oK，那电商我到不奢望你会独家授权，但尽量做到公平，我们阿狸出什么价，其他人不能低于我们的出价，可以可以吧？”
马伝就知道占不到不到便宜。
“对对对，马总这话没错”
pony赶忙附和。
“我可以不要独家，但别人的授权费不能比我们低”
“oK”
王卓比出了一个手势。
对于这点，他自然不会拒绝。
课程表是要推广出自己的AR标准，但这个标准是单目＋SLAm＋移动端的基础技术路径，而非是落地方向。
落地方向只是课程表给出的一个示范。
无论是游戏、社交还是空间互动，这些都是课程表给外界的范例。
如果你只是要底层技术路径授权，年营收低于1000万美元的中小企业可以免费先试用，当年营收突破了1000万美元后，则自动触发付费条款，按5%的年流水进行收费（包含子母公司）。
对于年营收达到10亿美元以上的大型企业则是另一种收费模式。
比如，谷歌如果不要落地方向，只要底层技术路径授权，后续的落地产品研发全部自己研发。
oK，全品类授权1亿美元/年，后续落地产品只要没有侵犯课程表的AR产品专利，那么谷歌就只需要支付1亿美元就可以了。
如果想要课程表的AR游戏的授权，这个又分为两种情况。
一种是AR游戏的核心玩法授权，比如通过SLAm空间定位进行户外捕捉、将捕捉到的人物放进移动端进行对战、社交等特征，这种授权一般就是一次性支付3年的保底授权费（大概在2-3亿美元）＋5%－10%的流水分成＋技术服务年费。
另一种情况就是，直接在课程表的游戏产品代码上进行后续的研发，这种情况需要先花1亿美元一次性买断，后续再按照每年流水的8%进行分成。
这两种情况的区别在于，第一种谷歌你可以将课程表的专利进行多款AR游戏的研发，哪怕你研发了10款，20款游戏，你都只需要支付保底授权＋流水＋服务年费。
第二种就是一款游戏，就需要支付1亿美元直接买断，后续按照每年的流水进行分成即可。