第625章 海外项目通过
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夏蓝天话音落下。
主席台之上。
纪委书记雷亮，第一个果断举手。
总审计师张刚，紧随其后。
党委委员、法务副总刘雯举手。
党委委员、海外市场副总齐本山举手。
党委委员、技术副总薛永利举手。
连同夏蓝天本人，一共六人。
列席大会的各单位主要负责人，举手超过三分之二。
紧接着。
夏蓝天目光直视另一侧。
“坚持全面收缩、固守内卷、暂停出海战略的，举手。”
崔天凯毫不犹豫，抬手举起。
专职副书记孙明、安全副总杨华、生产副总高远明、市场副总王丽丽纷纷举手。
一共五人。
原本倾向于保守的总会计师郑立新、总工程师郭宏却没有举手。
十三人党委班子。
六比五，两人保留意见。
下面就坐的各单位主要负责人，举手的却不到三分之一。
会场所有人瞬间看清格局。
胜负已定！
崔天凯瞳孔骤缩，满脸不敢置信地看着郑立新和郭宏。
他谋划一周、强势出手、冻结项目、收拢权限、抱团造势。
本想一举压垮夏蓝天的战略，彻底掌控集团发展话语权。
最终却出了意外。
他曾经单独和郑立新、郭宏谈过话，争取到了他们二人的支持。
却怎么也没想到他们会保持中立。
但这种中立在他眼里就是背叛。
心底的愤怒可想而知。
他知道，肯定是夏蓝天从中作梗，给了什么承诺，否则，没人会轻易改变立场。
夏蓝天目光落回崔天凯身上，当众一锤定音。
“根据党委全会现场表决结果。”
“集团海外突围、新能源出海、国际化布局顶层战略，维持原决议，不变、不改、不撤、不停。”
“经理层此前单方面下发的‘全面暂停欧美海外项目’的内部文件，即刻作废、即刻撤销、即刻失效。”
“所有冻结立项、卡死预算、暂停推进的海外项目，即日起全面恢复流程、全面复工推进、全面提速落地。”
一句句定论，干净利落，无可辩驳。
崔天凯一周以来的所有操作、所有布局、所有权力出手。
全盘作废，全部归零！
他脸色一阵青一阵白，胸口怒火翻涌，却当众无力反驳。
国企治理体系，党委集体决策高于经理层行政决策。
党委表决通过的战略，总经理无权否决、无权架空、无权叫停。
夏蓝天看着他，语气平静却带着绝对威严。
“天凯同志。”
“经营稳健，我支持。”
“风险防控，我认可。”
“但稳健不等于躺平，风控不等于停滞。”
“未来工作，经理层可以优化方案、细化风控、严控流程。”
“但不许人为设卡、不许阻碍产业发展大局。”
“这是底线，也是规矩。”
一席话，彻底立住规矩、稳住格局、压住势头。
会议尾声。
全场两百多名干部，心里彻底通透。
新来的空降总经理，手握经营大权、抱团保守。
依旧撼动不了夏蓝天的核心地位、掌控不了集团顶层权力。
改革进取的大势，不可逆转。
会后。
夏蓝天又以董事长的身份组织召开了董事会。
党委会不能代替董事会做出经营决策。
董事会的流程必须要走。
会议只用了半小时。
会议决议连夜盖章下发全集团。
作废收缩文件、重启海外项目、恢复出海预算、提速国际布局。
沉寂一周的春城汽总、海外贸易公司、重工研究院。
全线复工、重启、冲刺。
夏蓝天把分管海外业务的副总经理齐本山叫到办公室，进行了一次长谈。
齐本山有海外拓展业务的经验。
但新能源车项目不同。
欧美燃油车行业和新能源行业势必会围追堵截。
不让龙国企业抢占市场份额。
除了行业打压排挤制裁外。
还会对人实施拉拢腐蚀，甚至是搞策反，充当商业间谍。
夏蓝天对齐本山的党性原则是放心的。
但暗算防不胜防。
“本山同志，今天找你过来，就想听听你在海外的实战经验。”
“结合你多年海外市场的经历。
具体聊聊我们接下来新能源出海的市场竞争风险。
以及一线海外从业者，需要重点防范的商业渗透、利益拉拢、职场策反风险。”
齐本山正了正身。
意料之外的事。
以前每次出发到外国，单位一把手都会进行一次谈话。
业务发展和各种风险同样重要。
作为海外市场的负责人，个人能力不是排在第一位的。
组织上会把个人的忠诚度作为首选考察目标。
也就是说既要有海外拓张、抢占国际赛道的能力。
也要有提前筑牢防线，守住团队、守住技术、守住机密、守住底线，杜绝一切海外商业风险的清醒认知。
“夏董，我深耕海外商贸十年，跑过欧美、东南亚、中东二十多个国家和地区，太清楚海外市场的两套竞争逻辑。”
“明面上是产品竞争、价格竞争、技术竞争、市场份额竞争，暗地里全是资本博弈、人脉渗透、信息窃取和人才围剿。”
“首先说市场开拓的实战风险。”
“传统重工出口，我们是卖方市场补充。
海外客户有设备刚需，合作简单纯粹。
但新能源出海，我们是入局者、突围者，是抢食者。”
“欧美本土车企、新能源龙头，盘踞市场几十年，拥有完整的产业链、供应链、渠道链和本土政策保护。
我们进场之后，第一时间就会遭遇针对性打压。”
“关税壁垒、准入标准刻意拔高、本地化认证卡审核、竞品恶意压价抢单、合作方临时毁约、舆论抹黑产品质量，这些都是常规操作。”
“更隐蔽的是供应链卡脖子。
核心零部件断供、物流渠道受限、海外仓储运维被刁难。
用各种商业手段抬高我们的出海成本、压缩利润空间，逼迫我们主动退出市场。”
“除此之外，海外本土化经营风险极高。
各国劳工政策、税务规则、行业法规、环保标准各不相同。
稍有疏漏，就会被对手抓住漏洞，发起巨额处罚、终止项目合作。”
夏蓝天话音落下。
主席台之上。
纪委书记雷亮，第一个果断举手。
总审计师张刚，紧随其后。
党委委员、法务副总刘雯举手。
党委委员、海外市场副总齐本山举手。
党委委员、技术副总薛永利举手。
连同夏蓝天本人，一共六人。
列席大会的各单位主要负责人，举手超过三分之二。
紧接着。
夏蓝天目光直视另一侧。
“坚持全面收缩、固守内卷、暂停出海战略的，举手。”
崔天凯毫不犹豫，抬手举起。
专职副书记孙明、安全副总杨华、生产副总高远明、市场副总王丽丽纷纷举手。
一共五人。
原本倾向于保守的总会计师郑立新、总工程师郭宏却没有举手。
十三人党委班子。
六比五，两人保留意见。
下面就坐的各单位主要负责人，举手的却不到三分之一。
会场所有人瞬间看清格局。
胜负已定！
崔天凯瞳孔骤缩，满脸不敢置信地看着郑立新和郭宏。
他谋划一周、强势出手、冻结项目、收拢权限、抱团造势。
本想一举压垮夏蓝天的战略，彻底掌控集团发展话语权。
最终却出了意外。
他曾经单独和郑立新、郭宏谈过话，争取到了他们二人的支持。
却怎么也没想到他们会保持中立。
但这种中立在他眼里就是背叛。
心底的愤怒可想而知。
他知道，肯定是夏蓝天从中作梗，给了什么承诺，否则，没人会轻易改变立场。
夏蓝天目光落回崔天凯身上，当众一锤定音。
“根据党委全会现场表决结果。”
“集团海外突围、新能源出海、国际化布局顶层战略，维持原决议，不变、不改、不撤、不停。”
“经理层此前单方面下发的‘全面暂停欧美海外项目’的内部文件，即刻作废、即刻撤销、即刻失效。”
“所有冻结立项、卡死预算、暂停推进的海外项目，即日起全面恢复流程、全面复工推进、全面提速落地。”
一句句定论，干净利落，无可辩驳。
崔天凯一周以来的所有操作、所有布局、所有权力出手。
全盘作废，全部归零！
他脸色一阵青一阵白，胸口怒火翻涌，却当众无力反驳。
国企治理体系，党委集体决策高于经理层行政决策。
党委表决通过的战略，总经理无权否决、无权架空、无权叫停。
夏蓝天看着他，语气平静却带着绝对威严。
“天凯同志。”
“经营稳健，我支持。”
“风险防控，我认可。”
“但稳健不等于躺平，风控不等于停滞。”
“未来工作，经理层可以优化方案、细化风控、严控流程。”
“但不许人为设卡、不许阻碍产业发展大局。”
“这是底线，也是规矩。”
一席话，彻底立住规矩、稳住格局、压住势头。
会议尾声。
全场两百多名干部，心里彻底通透。
新来的空降总经理，手握经营大权、抱团保守。
依旧撼动不了夏蓝天的核心地位、掌控不了集团顶层权力。
改革进取的大势，不可逆转。
会后。
夏蓝天又以董事长的身份组织召开了董事会。
党委会不能代替董事会做出经营决策。
董事会的流程必须要走。
会议只用了半小时。
会议决议连夜盖章下发全集团。
作废收缩文件、重启海外项目、恢复出海预算、提速国际布局。
沉寂一周的春城汽总、海外贸易公司、重工研究院。
全线复工、重启、冲刺。
夏蓝天把分管海外业务的副总经理齐本山叫到办公室，进行了一次长谈。
齐本山有海外拓展业务的经验。
但新能源车项目不同。
欧美燃油车行业和新能源行业势必会围追堵截。
不让龙国企业抢占市场份额。
除了行业打压排挤制裁外。
还会对人实施拉拢腐蚀，甚至是搞策反，充当商业间谍。
夏蓝天对齐本山的党性原则是放心的。
但暗算防不胜防。
“本山同志，今天找你过来，就想听听你在海外的实战经验。”
“结合你多年海外市场的经历。
具体聊聊我们接下来新能源出海的市场竞争风险。
以及一线海外从业者，需要重点防范的商业渗透、利益拉拢、职场策反风险。”
齐本山正了正身。
意料之外的事。
以前每次出发到外国，单位一把手都会进行一次谈话。
业务发展和各种风险同样重要。
作为海外市场的负责人，个人能力不是排在第一位的。
组织上会把个人的忠诚度作为首选考察目标。
也就是说既要有海外拓张、抢占国际赛道的能力。
也要有提前筑牢防线，守住团队、守住技术、守住机密、守住底线，杜绝一切海外商业风险的清醒认知。
“夏董，我深耕海外商贸十年，跑过欧美、东南亚、中东二十多个国家和地区，太清楚海外市场的两套竞争逻辑。”
“明面上是产品竞争、价格竞争、技术竞争、市场份额竞争，暗地里全是资本博弈、人脉渗透、信息窃取和人才围剿。”
“首先说市场开拓的实战风险。”
“传统重工出口，我们是卖方市场补充。
海外客户有设备刚需，合作简单纯粹。
但新能源出海，我们是入局者、突围者，是抢食者。”
“欧美本土车企、新能源龙头，盘踞市场几十年，拥有完整的产业链、供应链、渠道链和本土政策保护。
我们进场之后，第一时间就会遭遇针对性打压。”
“关税壁垒、准入标准刻意拔高、本地化认证卡审核、竞品恶意压价抢单、合作方临时毁约、舆论抹黑产品质量，这些都是常规操作。”
“更隐蔽的是供应链卡脖子。
核心零部件断供、物流渠道受限、海外仓储运维被刁难。
用各种商业手段抬高我们的出海成本、压缩利润空间，逼迫我们主动退出市场。”
“除此之外，海外本土化经营风险极高。
各国劳工政策、税务规则、行业法规、环保标准各不相同。
稍有疏漏，就会被对手抓住漏洞，发起巨额处罚、终止项目合作。”