第931章 为什么敢教？因为有他在，更有虎贲团在。
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苏墨仍惦记着战士们的精神状态，意志是否坚韧、信念是否牢固，在关键时刻，往往比枪法更管用。
话还没出口，杜天明先开了腔：“苏墨，你刚才说的这两套打法都很有章法。我听说你们最近又琢磨出个‘三三战术’？”
“据说实战中特别顶用，跟鬼子交手时效果很突出。能不能给我们细讲讲？”
消息传得真快，十一师这么快就听到了“三三战术”的名头。
其实苏墨自己刚盘算过，要不要主动给十一师介绍这个新战法。
“三三战术”和游击战术、“四快一慢”确实不同。
前两者考的是指挥员的眼力、决断和临机应变；
而“三三战术”拼的是士兵之间的默契、响应与协同，它讲究因势布阵、随情调整，队形灵活多样。
眼下，中央军、八路军、新四军确是一条战线上的袍泽，同仇敌忾。
可谁也清楚，等鬼子一投降，彼此之间终究会走上另一条路。
要是现在教会十一师这套打法，将来他们拿它来对付自己人……岂不是自掘墙脚？
可不教？又实在站不住脚。都是华夏人，自家事可以慢慢谈，打外敌却刻不容缓。
苏墨没犹豫多久，就下了决心：教。
为什么敢教？因为有他在，更有虎贲团在。
日后中央军若真翻脸，他背后站着这支能打硬仗、善打恶仗的队伍，怕什么？
他更坚信一点：自己带出来的兵，战斗力只会更强，中央军绝不可能压过他们！
主意一定，苏墨开口道：“对，三三战术是刚总结出来的新打法，知道的人还不多，师座耳目果然灵通。”
杜天明笑着点头：“消息不灵，怎么盯住鬼子的动静？您说是不是？”
苏墨坦然接话：“那是当然。情报准、反应快，才能掐住鬼子的命脉。”
“三三战术重在实操，光靠嘴讲不清。咱们去训练场，调一个排过来，我现场演示。”
杜天明立刻吩咐一名营长去带人。这战术既然是新出炉的，那就更得抓紧掌握。
新战术，必是针对当前战场痛点量身打造，最贴合实际需要。
再说，苏墨之前就点出过：十一师各部配合生疏，问题突出。
而三三战术的核心，恰恰就是锤炼基层士兵的协同能力，这不是正对症下药吗？
很快，众人来到一处训练场，一个整编排三十多名士兵已列队待命。
普通部队一个排通常三十人，十一师略多，三十五人，但对三三战术实施毫无影响。
本来这打法就讲究弹性，人数稍有浮动，照样运转自如。
苏墨先把排长、副排长叫到一旁单独交代几句，再将剩下三十三人按建制分成三个班，每个班再拆成三组。
接着，他留下一个班做示范，另两个班原地观摩。
“先说清楚，三三战术的根本目的，是在战场上让战士之间形成自然呼应，打出最有效的火力配合，给敌人最致命的打击。”
“配合到位，还能避免因队形拥挤、指挥脱节造成的无谓伤亡。”
“其中，班长是关键节点，他得眼观六路、耳听八方，随时根据战场变化调整本班行动。”
“当然，其他人同样不可替代。战场上，每个人的位置、每双手的动作，都牵一发而动全身。”
说到这儿，他顿了顿，随即把留下的这个班散开，迅速编为三个战斗小组。
“三三战术，就是以三人一组为基本单元。三人分工明确：一人主攻、一人掩护、一人支援，彼此咬合，互为倚仗。”
“一个班由三个这样的小组构成，小组之间再交叉呼应，轮番进攻、交替掩护、接力支援。”
“队形不拘一格，山地用三角、开阔地用横队、巷战用梯次，全看地形、敌情和任务需要。”
边说，苏墨边指挥士兵变换阵型，同步进行小范围协同演练。
结果却不尽如人意：班长顾得了左顾不了右，顾得上全局又盯不住细节；各小组内部配合生硬，动作脱节，几乎谈不上呼应。
明眼人都看得出来，这些兵根本没练过这种打法。
三人一组尚且磕磕绊绊，更别说整个班齐心协力了。
杜天明身边不少人下意识偏过头去，脸上火辣辣的，真不忍直视。
先前只听说配合有问题，心里虽有数，却没想到差到这个地步。
这一回，问题赤裸裸摆在眼前：协同松散、节奏混乱、反应迟滞。
连带之前提到的士气、心理状态，也在演练中暴露无遗。
比如，刚喊出“前方敌军突击”，有的战士第一反应不是据守反击，而是本能后撤，甚至转身想躲；
还有人直接猫进掩体角落，缩着身子不敢露头，哪还有一丝“打鬼子”的劲头？
这种情形下还想做到心领神会、行动如一，纯属痴人说梦。
苏墨扫了一眼在场的官兵：“刚才只是简单走了一遍流程，结果已经很说明问题了。”
“三三战术确是打鬼子最管用的战法之一，但反过来，它对兵员素质和指挥水平的要求，也格外严苛。”
“不光单兵得能打、反应快，还得眼观六路、耳听八方，时刻留意身边动静，彼此之间必须形成自然默契。”
“从班长起，凡带兵的人，都得心里有数，哪处该压、哪处该撤、哪处要补位，不能凭感觉瞎指挥。”
“而只要指挥员能把人用活、把时机抓准，以少胜多根本不是空话。”
说完，苏墨当场给这个班做了针对性点拨，并明确了几条硬性要求。
接着又拉练了一次。这一回比头趟强了不少：大家开始主动观察左右敌情，不再是一味猛冲，也不再缩着不敢动。
单靠一个班演示，战术细节难免看得模糊。苏墨随即调来另外两个班参训，指挥重担主要落在排长和各班班长肩上。
人一多，队形变换就更见真章，战线拉得开，火力铺得匀。配合到位的话，既能稳住阵脚，又能集中发力压制敌人。
人员调配也更讲章法。苏墨专门就这一点作了细致讲解：
核心始终不变，每个战斗小组内部，攻守必须咬合，一人突击，必有人掩护；一人警戒，必有人策应。
支援力量则讲究弹性：既能固守本组阵地，也能随时跨组增援，哪里吃紧就往哪里补。
只要吃透战术内核，战场上怎么打，全看敌我态势，灵活应变就是了。
杜天明等人这下真正看清了三三战术的威力，也清楚意识到：想把这套打法落地生根，对士兵和指挥员都不是轻轻松松就能扛下来的活儿。
想到虎贲团屡建奇功的战绩，想到他们拉出去就能打、打起来就过硬的实打实战力，杜天明心里越发笃定：士兵训练这块，真得向苏墨好好取经。
苏墨仍惦记着战士们的精神状态，意志是否坚韧、信念是否牢固，在关键时刻，往往比枪法更管用。
话还没出口，杜天明先开了腔：“苏墨，你刚才说的这两套打法都很有章法。我听说你们最近又琢磨出个‘三三战术’？”
“据说实战中特别顶用，跟鬼子交手时效果很突出。能不能给我们细讲讲？”
消息传得真快，十一师这么快就听到了“三三战术”的名头。
其实苏墨自己刚盘算过，要不要主动给十一师介绍这个新战法。
“三三战术”和游击战术、“四快一慢”确实不同。
前两者考的是指挥员的眼力、决断和临机应变；
而“三三战术”拼的是士兵之间的默契、响应与协同，它讲究因势布阵、随情调整，队形灵活多样。
眼下，中央军、八路军、新四军确是一条战线上的袍泽，同仇敌忾。
可谁也清楚，等鬼子一投降，彼此之间终究会走上另一条路。
要是现在教会十一师这套打法，将来他们拿它来对付自己人……岂不是自掘墙脚？
可不教？又实在站不住脚。都是华夏人，自家事可以慢慢谈，打外敌却刻不容缓。
苏墨没犹豫多久，就下了决心：教。
为什么敢教？因为有他在，更有虎贲团在。
日后中央军若真翻脸，他背后站着这支能打硬仗、善打恶仗的队伍，怕什么？
他更坚信一点：自己带出来的兵，战斗力只会更强，中央军绝不可能压过他们！
主意一定，苏墨开口道：“对，三三战术是刚总结出来的新打法，知道的人还不多，师座耳目果然灵通。”
杜天明笑着点头：“消息不灵，怎么盯住鬼子的动静？您说是不是？”
苏墨坦然接话：“那是当然。情报准、反应快，才能掐住鬼子的命脉。”
“三三战术重在实操，光靠嘴讲不清。咱们去训练场，调一个排过来，我现场演示。”
杜天明立刻吩咐一名营长去带人。这战术既然是新出炉的，那就更得抓紧掌握。
新战术，必是针对当前战场痛点量身打造，最贴合实际需要。
再说，苏墨之前就点出过：十一师各部配合生疏，问题突出。
而三三战术的核心，恰恰就是锤炼基层士兵的协同能力，这不是正对症下药吗？
很快，众人来到一处训练场，一个整编排三十多名士兵已列队待命。
普通部队一个排通常三十人，十一师略多，三十五人，但对三三战术实施毫无影响。
本来这打法就讲究弹性，人数稍有浮动，照样运转自如。
苏墨先把排长、副排长叫到一旁单独交代几句，再将剩下三十三人按建制分成三个班，每个班再拆成三组。
接着，他留下一个班做示范，另两个班原地观摩。
“先说清楚，三三战术的根本目的，是在战场上让战士之间形成自然呼应，打出最有效的火力配合，给敌人最致命的打击。”
“配合到位，还能避免因队形拥挤、指挥脱节造成的无谓伤亡。”
“其中，班长是关键节点，他得眼观六路、耳听八方，随时根据战场变化调整本班行动。”
“当然，其他人同样不可替代。战场上，每个人的位置、每双手的动作，都牵一发而动全身。”
说到这儿，他顿了顿，随即把留下的这个班散开，迅速编为三个战斗小组。
“三三战术，就是以三人一组为基本单元。三人分工明确：一人主攻、一人掩护、一人支援，彼此咬合，互为倚仗。”
“一个班由三个这样的小组构成，小组之间再交叉呼应，轮番进攻、交替掩护、接力支援。”
“队形不拘一格，山地用三角、开阔地用横队、巷战用梯次，全看地形、敌情和任务需要。”
边说，苏墨边指挥士兵变换阵型，同步进行小范围协同演练。
结果却不尽如人意：班长顾得了左顾不了右，顾得上全局又盯不住细节；各小组内部配合生硬，动作脱节，几乎谈不上呼应。
明眼人都看得出来，这些兵根本没练过这种打法。
三人一组尚且磕磕绊绊，更别说整个班齐心协力了。
杜天明身边不少人下意识偏过头去，脸上火辣辣的，真不忍直视。
先前只听说配合有问题，心里虽有数，却没想到差到这个地步。
这一回，问题赤裸裸摆在眼前：协同松散、节奏混乱、反应迟滞。
连带之前提到的士气、心理状态，也在演练中暴露无遗。
比如，刚喊出“前方敌军突击”，有的战士第一反应不是据守反击，而是本能后撤，甚至转身想躲；
还有人直接猫进掩体角落，缩着身子不敢露头，哪还有一丝“打鬼子”的劲头？
这种情形下还想做到心领神会、行动如一，纯属痴人说梦。
苏墨扫了一眼在场的官兵：“刚才只是简单走了一遍流程，结果已经很说明问题了。”
“三三战术确是打鬼子最管用的战法之一，但反过来，它对兵员素质和指挥水平的要求，也格外严苛。”
“不光单兵得能打、反应快，还得眼观六路、耳听八方，时刻留意身边动静，彼此之间必须形成自然默契。”
“从班长起，凡带兵的人，都得心里有数，哪处该压、哪处该撤、哪处要补位，不能凭感觉瞎指挥。”
“而只要指挥员能把人用活、把时机抓准，以少胜多根本不是空话。”
说完，苏墨当场给这个班做了针对性点拨，并明确了几条硬性要求。
接着又拉练了一次。这一回比头趟强了不少：大家开始主动观察左右敌情，不再是一味猛冲，也不再缩着不敢动。
单靠一个班演示，战术细节难免看得模糊。苏墨随即调来另外两个班参训，指挥重担主要落在排长和各班班长肩上。
人一多，队形变换就更见真章，战线拉得开，火力铺得匀。配合到位的话，既能稳住阵脚，又能集中发力压制敌人。
人员调配也更讲章法。苏墨专门就这一点作了细致讲解：
核心始终不变，每个战斗小组内部，攻守必须咬合，一人突击，必有人掩护；一人警戒，必有人策应。
支援力量则讲究弹性：既能固守本组阵地，也能随时跨组增援，哪里吃紧就往哪里补。
只要吃透战术内核，战场上怎么打，全看敌我态势，灵活应变就是了。
杜天明等人这下真正看清了三三战术的威力，也清楚意识到：想把这套打法落地生根，对士兵和指挥员都不是轻轻松松就能扛下来的活儿。
想到虎贲团屡建奇功的战绩，想到他们拉出去就能打、打起来就过硬的实打实战力，杜天明心里越发笃定：士兵训练这块，真得向苏墨好好取经。