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展会以后。
青石的新客户慢慢补。
七个意向。
最后成四个。
加起来还抵不上原来那个大客户。
但已经让当季压力小不少。
陈柏川那边也没停。
他开始直接争青石两个供应商。
不是搞阴招。
就是给更好的采购价。
供应商心动。
正常。
成哥急。
“再抢下去。”
“咱们原料成本还得涨。”
妙妙决定亲自谈。
我原本想陪。
她拒绝。
“我谈供应。”
“你来干嘛？”
“帮你。”
“你公司不上班？”
“请半天。”
“别。”
我皱眉。
“为什么？”
“这是我业务。”
“你总不能因为对面男老板。”
“就觉得你必须出现。”
我一愣。
还真有一点。
不是觉得她谈不了。
就是本能地想：
有人抢我老婆生意。
我得去。
她看出来。
“唐欢。”
“嗯。”
“记得你以前最爱犯什么病？”
“替你决定。”
“现在升级。”
“替我出头。”
我脸有点热。
“我就想陪。”
“晚上陪。”
“白天各上各班。”
她拿文件就走。
我站办公室半天。
最后真的没跟。
一上午工作都心不在焉。
主管看我。
“又私人问题？”
“老婆谈大客户。”
“你能帮？”
“好像不能。”
“那工作。”
妈的。
连老板都懂。
下午两点。
妙妙发消息：
“谈完。”
我秒回：
“怎么样？”
她：
“留一家。”
“另一家给宏盛。”
我有点失落。
“输了？”
她：
“正常。”
然后就没了。
晚上回家。
我问具体。
原来两个供应商。
一个和青石合作深。
愿意稳定长期。
另一个宏盛给的条件确实更好。
妙妙没硬抢。
“那以后原料缺口？”
“找新。”
“成本会高一点。”
“嗯。”
她吃饭。
表情没什么。
我忍不住：
“陈柏川是不是故意？”
妙妙抬眼。
“你又来了。”
“我就问。”
“他当然故意。”
“商业竞争不故意还误伤？”
我被噎。
“那不生气？”
“生气。”
“但人家没违规。”
“不能因为我生气。”
“就觉得他坏。”
她夹菜。
“你以前最大的问题就是。”
“太容易把冲突分成自己人和敌人。”
“现在很多人。”
“就是竞争对手。”
“今天抢你客户。”
“明天可能一起做项目。”
我点头。
“学到了。”
“真学？”
“嗯。”
机会很快来。
一个星期后。
我的公司接到一个跨区域仓储联合项目。
需要珠宝供应企业参与。
候选里。
有青石。
也有宏盛。
我负责前期协调。
一看名单。
头就大。
利益冲突。
我马上主动报告：
青石负责人是我妻子。
主管看完。
“那你退出供应商评估。”
“只负责总体项目。”
“好。”
妙妙知道后。
第一句：
“你别给青石说话。”
“我已经回避。”
“很好。”
结果项目最终初筛。
宏盛评分比青石高。
青石没进第一轮。
妙妙知道以后。
没骂我。
反而问：
“真的按评分？”
“嗯。”
“那行。”
我心里有点难受。
“你不觉得我没帮你？”
她像看傻子。
“你帮我才有病。”
“……”
“以后别人知道我靠老公进供应链。”
“我青石还怎么谈？”
我突然特别佩服她。
也突然意识到。
我们关系真正变健康的一点。
不是我越来越会保护她。
而是我越来越能接受：
她输了。
我不用冲上去替她把结果改掉。
她会自己再来。
项目评审第二轮。
宏盛却出了问题。
不是违法。
是他们承诺的产能增长太激进。
审核发现无法稳定实现。
于是重新邀请第二梯队补。
青石进。
这一次。
我照样回避具体评分。
最后结果出来。
青石和另一家各拿一部分。
不是全赢。
但进项目。
陈柏川也在场。
他看我。
“唐欢经理。”
“避嫌挺彻底。”
我笑。
“没办法。”
“回家还得过日子。”
他也笑。
“许总很厉害。”
“我知道。”
“她以前跟着你？”
这话让我停了一下。
“不是。”
我说道。
“我们一起。”
陈柏川点头。
没再问。
下班。
我告诉妙妙这段。
她盯我。
“回答不错。”
“有奖励？”
“今晚不用洗碗。”
我大喜。
“真的？”
“你做饭。”
“……”
婚姻就是这样。
坑一个换一个。
展会以后。
青石的新客户慢慢补。
七个意向。
最后成四个。
加起来还抵不上原来那个大客户。
但已经让当季压力小不少。
陈柏川那边也没停。
他开始直接争青石两个供应商。
不是搞阴招。
就是给更好的采购价。
供应商心动。
正常。
成哥急。
“再抢下去。”
“咱们原料成本还得涨。”
妙妙决定亲自谈。
我原本想陪。
她拒绝。
“我谈供应。”
“你来干嘛？”
“帮你。”
“你公司不上班？”
“请半天。”
“别。”
我皱眉。
“为什么？”
“这是我业务。”
“你总不能因为对面男老板。”
“就觉得你必须出现。”
我一愣。
还真有一点。
不是觉得她谈不了。
就是本能地想：
有人抢我老婆生意。
我得去。
她看出来。
“唐欢。”
“嗯。”
“记得你以前最爱犯什么病？”
“替你决定。”
“现在升级。”
“替我出头。”
我脸有点热。
“我就想陪。”
“晚上陪。”
“白天各上各班。”
她拿文件就走。
我站办公室半天。
最后真的没跟。
一上午工作都心不在焉。
主管看我。
“又私人问题？”
“老婆谈大客户。”
“你能帮？”
“好像不能。”
“那工作。”
妈的。
连老板都懂。
下午两点。
妙妙发消息：
“谈完。”
我秒回：
“怎么样？”
她：
“留一家。”
“另一家给宏盛。”
我有点失落。
“输了？”
她：
“正常。”
然后就没了。
晚上回家。
我问具体。
原来两个供应商。
一个和青石合作深。
愿意稳定长期。
另一个宏盛给的条件确实更好。
妙妙没硬抢。
“那以后原料缺口？”
“找新。”
“成本会高一点。”
“嗯。”
她吃饭。
表情没什么。
我忍不住：
“陈柏川是不是故意？”
妙妙抬眼。
“你又来了。”
“我就问。”
“他当然故意。”
“商业竞争不故意还误伤？”
我被噎。
“那不生气？”
“生气。”
“但人家没违规。”
“不能因为我生气。”
“就觉得他坏。”
她夹菜。
“你以前最大的问题就是。”
“太容易把冲突分成自己人和敌人。”
“现在很多人。”
“就是竞争对手。”
“今天抢你客户。”
“明天可能一起做项目。”
我点头。
“学到了。”
“真学？”
“嗯。”
机会很快来。
一个星期后。
我的公司接到一个跨区域仓储联合项目。
需要珠宝供应企业参与。
候选里。
有青石。
也有宏盛。
我负责前期协调。
一看名单。
头就大。
利益冲突。
我马上主动报告：
青石负责人是我妻子。
主管看完。
“那你退出供应商评估。”
“只负责总体项目。”
“好。”
妙妙知道后。
第一句：
“你别给青石说话。”
“我已经回避。”
“很好。”
结果项目最终初筛。
宏盛评分比青石高。
青石没进第一轮。
妙妙知道以后。
没骂我。
反而问：
“真的按评分？”
“嗯。”
“那行。”
我心里有点难受。
“你不觉得我没帮你？”
她像看傻子。
“你帮我才有病。”
“……”
“以后别人知道我靠老公进供应链。”
“我青石还怎么谈？”
我突然特别佩服她。
也突然意识到。
我们关系真正变健康的一点。
不是我越来越会保护她。
而是我越来越能接受：
她输了。
我不用冲上去替她把结果改掉。
她会自己再来。
项目评审第二轮。
宏盛却出了问题。
不是违法。
是他们承诺的产能增长太激进。
审核发现无法稳定实现。
于是重新邀请第二梯队补。
青石进。
这一次。
我照样回避具体评分。
最后结果出来。
青石和另一家各拿一部分。
不是全赢。
但进项目。
陈柏川也在场。
他看我。
“唐欢经理。”
“避嫌挺彻底。”
我笑。
“没办法。”
“回家还得过日子。”
他也笑。
“许总很厉害。”
“我知道。”
“她以前跟着你？”
这话让我停了一下。
“不是。”
我说道。
“我们一起。”
陈柏川点头。
没再问。
下班。
我告诉妙妙这段。
她盯我。
“回答不错。”
“有奖励？”
“今晚不用洗碗。”
我大喜。
“真的？”
“你做饭。”
“……”
婚姻就是这样。
坑一个换一个。