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跨区域项目第二阶段。
我提出建立一个统一调度中心。
理由很简单。
三条路线。
多个仓。
几十家企业。
现在每家自己协调。
效率越来越低。
如果建一个中立调度中心。
实时安排车辆和仓位。
能省不少。
技术团队支持。
总部也觉得好。
我以为协会大概率会过。
结果投票。
没过。
而且差得挺多。
我坐会议室。
半天没反应。
宋负责人问：
“唐先生还有补充？”
“为什么反对这么多？”
有人回答得特别直接：
“怕变成新的综合基地。”
我一下安静。
统一调度。
数据集中。
路线集中。
所有企业信息汇总到一个中心。
从效率看很好。
从缅北历史看。
所有人本能警惕。
“我们不会控制企业。”
“我知道。”
那人说道：
“但系统以后换负责人呢？”
“数据都在。”
“谁保证不会再被用？”
这个问题。
我真的没想够。
我太关注效率。
忘了历史记忆。
另一个关卡代表说：
“我们支持共享必要路况和仓位。”
“但不支持所有车辆、客户、货量全部集中。”
“哪怕现在唐欢负责。”
“以后也不行。”
以前有人对我这么不信任。
我会不爽。
现在不爽也有。
但更多是服。
他们怕是对的。
不是怕我。
是怕结构。
“那分布式？”
技术人员提出。
各家保留数据。
只共享必要状态。
中央不存完整客户信息。
调度规则公开。
关键权限多人控制。
效率低一些。
但权力少集中。
重新做。
一个月后。
第二版。
再投。
通过。
我从会议室出来。
林飞在外面等。
“第一次被协会打回来？”
“嗯。”
“什么感觉？”
“有点丢人。”
他笑。
“以前都是你否别人。”
“报应。”
“滚。”
我后来专门把这个案例写进项目复盘。
第一句：
“技术最优，不等于治理最优。”
总部负责人看完。
说：
“这句不错。”
我问：
“能不能季度评优秀？”
“再看。”
“……”
现在我还挺在乎评级。
普通人了。
更意外的是。
统一调度方案被否这件事。
让缅北企业对项目更信。
因为大家第一次看到：
哪怕唐欢提。
不合理。
也能否。
这比我天天喊“我没特权”有用。
第二阶段参与企业反而增加。
我终于明白。
权威真正消失。
不是我自己说不要。
是别人敢当面跟我说：
不。
而我只能回去改。
这种“不”。
是前面很多人拿命换出来的。
挺值。
北矿一期正式投入运营以后。
吴坤又回来。
这次身份特别喜感。
小股东。
他的私人资产经过核验后。
在新仓储项目保留一部分合法股份。
占比不高。
没有控制权。
第一次股东会上。
他坐第三排。
我看到以后差点笑。
“吴总。”
“位置满意？”
“闭嘴。”
“以前你坐最前。”
“唐欢。”
“你是不是非要说？”
“我开心。”
他脸黑。
更狠的是。
一个三十多岁的职业经理在台上汇报。
讲到成本超支。
点名：
“吴先生关联设备租赁公司报价偏高，建议下一期更换。”
全场看吴坤。
我都替他尴尬。
以前谁敢说他的公司贵？
吴坤脸色很差。
最后问：
“高多少？”
“平均高百分之八。”
“服务呢？”
“一般。”
“那换。”
我真愣。
会后问：
“你不发火？”
“我发火能变便宜？”
“不能。”
“那发什么？”
他现在越来越像个正常商人。
“你在泰国怎么样？”
“清静。”
“还回来抢位置？”
“没兴趣。”
“真？”
“真的。”
他停一下。
“但钱我还是想挣。”
“合法挣。”
“废话。”
这句从他嘴里说出来。
还是有点好笑。
吴坤有时候会参加协会会议。
不是每次。
投票也就一票。
第一次自己提议没过。
他比我反应大。
当场问：
“为什么？”
宋负责人：
“票不够。”
吴坤：
“我——”
说一半。
忍。
会后找我骂。
“你们这制度效率真低。”
我笑。
“欢迎。”
他最不爽的。
是自己不能一个电话改。
但骂完。
下次还来。
人真会适应。
只是慢。
某天。
我问他：
“你有没有想过。”
“如果早十年这样。”
“会怎么样？”
吴坤沉默很久。
“我可能赚不到那么多。”
“也不会死那么多人。”
“嗯。”
“但人年轻时候。”
“不会听。”
“现在呢？”
“现在也不爱听。”
“至少会想。”
挺好。
不是洗白。
就是承认。
过去不能改。
以后少重复。
跨区域项目第二阶段。
我提出建立一个统一调度中心。
理由很简单。
三条路线。
多个仓。
几十家企业。
现在每家自己协调。
效率越来越低。
如果建一个中立调度中心。
实时安排车辆和仓位。
能省不少。
技术团队支持。
总部也觉得好。
我以为协会大概率会过。
结果投票。
没过。
而且差得挺多。
我坐会议室。
半天没反应。
宋负责人问：
“唐先生还有补充？”
“为什么反对这么多？”
有人回答得特别直接：
“怕变成新的综合基地。”
我一下安静。
统一调度。
数据集中。
路线集中。
所有企业信息汇总到一个中心。
从效率看很好。
从缅北历史看。
所有人本能警惕。
“我们不会控制企业。”
“我知道。”
那人说道：
“但系统以后换负责人呢？”
“数据都在。”
“谁保证不会再被用？”
这个问题。
我真的没想够。
我太关注效率。
忘了历史记忆。
另一个关卡代表说：
“我们支持共享必要路况和仓位。”
“但不支持所有车辆、客户、货量全部集中。”
“哪怕现在唐欢负责。”
“以后也不行。”
以前有人对我这么不信任。
我会不爽。
现在不爽也有。
但更多是服。
他们怕是对的。
不是怕我。
是怕结构。
“那分布式？”
技术人员提出。
各家保留数据。
只共享必要状态。
中央不存完整客户信息。
调度规则公开。
关键权限多人控制。
效率低一些。
但权力少集中。
重新做。
一个月后。
第二版。
再投。
通过。
我从会议室出来。
林飞在外面等。
“第一次被协会打回来？”
“嗯。”
“什么感觉？”
“有点丢人。”
他笑。
“以前都是你否别人。”
“报应。”
“滚。”
我后来专门把这个案例写进项目复盘。
第一句：
“技术最优，不等于治理最优。”
总部负责人看完。
说：
“这句不错。”
我问：
“能不能季度评优秀？”
“再看。”
“……”
现在我还挺在乎评级。
普通人了。
更意外的是。
统一调度方案被否这件事。
让缅北企业对项目更信。
因为大家第一次看到：
哪怕唐欢提。
不合理。
也能否。
这比我天天喊“我没特权”有用。
第二阶段参与企业反而增加。
我终于明白。
权威真正消失。
不是我自己说不要。
是别人敢当面跟我说：
不。
而我只能回去改。
这种“不”。
是前面很多人拿命换出来的。
挺值。
北矿一期正式投入运营以后。
吴坤又回来。
这次身份特别喜感。
小股东。
他的私人资产经过核验后。
在新仓储项目保留一部分合法股份。
占比不高。
没有控制权。
第一次股东会上。
他坐第三排。
我看到以后差点笑。
“吴总。”
“位置满意？”
“闭嘴。”
“以前你坐最前。”
“唐欢。”
“你是不是非要说？”
“我开心。”
他脸黑。
更狠的是。
一个三十多岁的职业经理在台上汇报。
讲到成本超支。
点名：
“吴先生关联设备租赁公司报价偏高，建议下一期更换。”
全场看吴坤。
我都替他尴尬。
以前谁敢说他的公司贵？
吴坤脸色很差。
最后问：
“高多少？”
“平均高百分之八。”
“服务呢？”
“一般。”
“那换。”
我真愣。
会后问：
“你不发火？”
“我发火能变便宜？”
“不能。”
“那发什么？”
他现在越来越像个正常商人。
“你在泰国怎么样？”
“清静。”
“还回来抢位置？”
“没兴趣。”
“真？”
“真的。”
他停一下。
“但钱我还是想挣。”
“合法挣。”
“废话。”
这句从他嘴里说出来。
还是有点好笑。
吴坤有时候会参加协会会议。
不是每次。
投票也就一票。
第一次自己提议没过。
他比我反应大。
当场问：
“为什么？”
宋负责人：
“票不够。”
吴坤：
“我——”
说一半。
忍。
会后找我骂。
“你们这制度效率真低。”
我笑。
“欢迎。”
他最不爽的。
是自己不能一个电话改。
但骂完。
下次还来。
人真会适应。
只是慢。
某天。
我问他：
“你有没有想过。”
“如果早十年这样。”
“会怎么样？”
吴坤沉默很久。
“我可能赚不到那么多。”
“也不会死那么多人。”
“嗯。”
“但人年轻时候。”
“不会听。”
“现在呢？”
“现在也不爱听。”
“至少会想。”
挺好。
不是洗白。
就是承认。
过去不能改。
以后少重复。