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泰国轮岗结束一个月。
第二阶段安排来了。
雅加达。
六个月。
不是每周三天。
是正式阶段驻点。
职责：
参与一个濒临亏损的区域业务重整。
集团希望我担任临时项目负责人。
六个月以后。
根据结果决定下一阶段培养。
我看到邮件。
第一反应。
不想去。
不是怕难。
恰恰相反。
这个项目很有吸引力。
当地业务连续两年利润下降。
仓储网络冗余。
销售团队流失。
大客户集中。
管理层关系复杂。
这种烂摊子。
以前的我一看就兴奋。
现在也兴奋。
可六个月驻点。
意味着什么？
不是每周飞回来。
雅加达到新山。
当然也能飞。
但工作强度决定。
很可能一个月回两次。
甚至更少。
闺女现在已经清楚知道爸爸什么时候在。
妙妙新加坡第二家空间也刚稳定。
我们才刚把生活重新排好。
我坐办公室。
整整一小时没回。
蔡文峰进来。
看我脸。
“雅加达？”
“你怎么知道？”
“我参加人才评审。”
“你支持？”
“我投了赞成。”
我瞪他。
“你他妈。”
他笑。
“职业上很适合。”
“家庭呢？”
“那是你决定。”
我靠椅背。
“如果我拒。”
“培养是不是基本结束？”
蔡文峰没骗。
“可能。”
“东南亚执行副总这个岗位。”
“要求确实包括跨区域重整能力。”
“集团会觉得。”
“你地域弹性不足。”
我点头。
心里更烦。
“你会去吗？”
他问。
“不知道。”
“你想职业答案？”
“说。”
“去。”
“家庭答案？”
“我不知道你家。”
“你这不废话？”
“所以别问我。”
他走。
晚上。
我没有把邮件藏到最后。
进门就告诉妙妙。
她听完。
第一个问题：
“你想去吗？”
我沉默。
“工作本身。”
“想。”
“生活呢？”
“不想。”
“那就是冲突。”
“嗯。”
她没有说：
为了家别去。
也没说：
我支持你追梦想。
这种话现在对我们太空。
孩子吃完饭去玩。
我们坐桌边。
我把六个月可能安排算。
妙妙直接说：
“别算假方案。”
“什么假？”
“你是不是想写每周回来？”
我没说。
“雅加达项目如果真像材料那么烂。”
“你第一两个月根本做不到。”
又被看穿。
“那一个月两次？”
“也许。”
“你能接受？”
她反问：
“你呢？”
我没说。
“唐欢。”
“嗯。”
“不要把问题变成我允不允许。”
“这是我们一起承担的后果。”
“你如果去。”
“我这边就得调整。”
“孩子也会受影响。”
“你也会错过很多。”
“但职业上可能得到。”
“如果不去。”
“你可能错过这个岗位。”
“但留住现在的生活节奏。”
“两个都有代价。”
这就是最难的选择。
没人坏。
也没第三条能完美解决。
我第一次真想：
算了。
这个职位不要。
可那一瞬间。
又特别不甘。
我辛苦走到现在。
集团给真正更大的机会。
因为六个月就退？
以后会不会后悔？
妙妙突然问：
“如果你现在拒。”
“十年后会不会怪我和孩子？”
“不会。”
我答得太快。
她摇头。
“别急。”
“真想。”
我闭嘴。
过很久。
我说：
“可能有一点遗憾。”
“那就不是不会。”
“遗憾不等于怪。”
“但如果日子不好。”
“人很容易把遗憾变成怪。”
她说得很现实。
“那你呢？”
我问。
“如果我去。”
“你会不会怨？”
妙妙也没装。
“可能会。”
我愣。
她继续：
“某天孩子生病。”
“我一个人。”
“你在雅加达开会。”
“我肯定会烦。”
“这很正常。”
“所以不能装伟大。”
“说我全力支持你、绝不抱怨。”
我反而笑。
“这才是你。”
“废话。”
两个人聊到凌晨。
没有答案。
第二天。
我去公司。
要求人力把雅加达项目完整目标给我。
我第一次不是问：
能不能少驻点。
而是问：
六个月到底要解决什么。
看完以后。
我发现一个关键。
集团原计划让我临时负责人。
其实是因为当地管理团队已经失去总部信任。
但真正要做的。
不应该是我去替他们管六个月。
应该是：
把新的本地负责人搭出来。
这一下。
我有了一个新想法。
我向集团提：
前八周高强度驻点。
后四个月逐步转本地负责人。
我的目标不是六个月都当老板。
而是两个月完成诊断、重构和人选。
后面退到监督。
陈总听完。
第一句：
“你又在改任务。”
“对。”
“是不是为了家庭？”
“有。”
“还有项目。”
“如果六个月结束我一走。”
“业务又掉。”
“那重整没意义。”
“你觉得两个月能搭？”
“不保证。”
“那如果搭不出来？”
我停。
“那我接受延长现场投入。”
这是真代价。
不是谈判只拿好处。
陈总看我半天。
“我可以让你做方案。”
“不是现在批准。”
“行。”
我开始狠狠干。
把雅加达现有团队、业务、问题全拆。
甚至没去现场。
先访谈。
一周后。
我发现一个人。
当地运营副总。
印尼华人。
三十八岁。
叫陈嘉伟。
能力很强。
但这两年一直被现任负责人压。
很多方案没机会推。
如果他能上。
我可能真不需要六个月一直驻。
我跟蔡文峰说。
他问：
“你还没去就开始找接班人？”
“这不就是目的？”
“集团原本想你去救。”
“我不想当救火队长。”
“你现在真越来越会偷。”
“这叫设计。”
两周后。
集团接受试行。
不是完全按我。
前十周驻点为主。
之后根据里程碑调整。
培养资格保留。
我回家告诉妙妙。
她问：
“所以你还是去？”
“去。”
“前面十周会很忙。”
“嗯。”
“后面不保证一定轻。”
“嗯。”
“想清楚？”
“目前。”
她点头。
“那就去。”
“你不高兴？”
“有一点。”
“我也有一点。”
她笑。
“这才正常。”
闺女在旁边听到“爸爸要去很远上班”。
嘴一下瘪。
我这次没有马上说：
爸爸天天回来。
因为做不到。
我抱她。
“爸爸会去一段。”
“多久？”
“十个星期最忙。”
她不懂。
妙妙拿日历。
一格一格给。
“爸爸每两周尽量回来一次。”
“也会每天视频。”
闺女眼睛红。
“不要。”
我心疼。
但没改口骗。
“爸爸也不想离你这么久。”
“那你别去。”
她哭。
这一刻。
我真差点说。
不去了。
妙妙没有帮我挡。
也没有劝孩子。
就让她哭。
我抱着。
等她慢慢停。
最后她问：
“你会回来吗？”
“会。”
“真的？”
“真的。”
“为什么要去？”
这个问题最难。
我想半天。
“因为爸爸也有一件很想做的事。”
“就像你很喜欢画画。”
“有时候也要去上课。”
她抽鼻子。
“可是我上课晚上回来。”
我彻底被噎。
妙妙转头憋笑。
我无奈。
“爸爸这个课远一点。”
孩子最后也没完全接受。
睡前还闷闷。
我坐床边。
她突然说：
“爸爸。”
“嗯？”
“你去工作。”
“但是你要想我。”
我眼睛瞬间热。
“肯定。”
“每天？”
“每天。”
她伸小拇指。
“拉钩。”
我跟她拉。
那晚。
我很久没睡。
不是后悔。
也不是兴奋。
只是第一次特别清楚：
人想往上走。
是真的会有东西被留在身后一点。
你能做的。
不是假装什么都不丢。
是确定。
你愿不愿意付。
以及。
别让被你一起拉着付代价的人。
连真相都不知道。
三天后。
我接受雅加达重整任务。
新一阶段。
正式开始。
而我那时候还不知道。
雅加达真正最难的问题。
根本不是亏损。
不是仓库。
也不是客户。
而是一个已经在当地待了十二年的老负责人。
根本不觉得自己应该走。
泰国轮岗结束一个月。
第二阶段安排来了。
雅加达。
六个月。
不是每周三天。
是正式阶段驻点。
职责：
参与一个濒临亏损的区域业务重整。
集团希望我担任临时项目负责人。
六个月以后。
根据结果决定下一阶段培养。
我看到邮件。
第一反应。
不想去。
不是怕难。
恰恰相反。
这个项目很有吸引力。
当地业务连续两年利润下降。
仓储网络冗余。
销售团队流失。
大客户集中。
管理层关系复杂。
这种烂摊子。
以前的我一看就兴奋。
现在也兴奋。
可六个月驻点。
意味着什么？
不是每周飞回来。
雅加达到新山。
当然也能飞。
但工作强度决定。
很可能一个月回两次。
甚至更少。
闺女现在已经清楚知道爸爸什么时候在。
妙妙新加坡第二家空间也刚稳定。
我们才刚把生活重新排好。
我坐办公室。
整整一小时没回。
蔡文峰进来。
看我脸。
“雅加达？”
“你怎么知道？”
“我参加人才评审。”
“你支持？”
“我投了赞成。”
我瞪他。
“你他妈。”
他笑。
“职业上很适合。”
“家庭呢？”
“那是你决定。”
我靠椅背。
“如果我拒。”
“培养是不是基本结束？”
蔡文峰没骗。
“可能。”
“东南亚执行副总这个岗位。”
“要求确实包括跨区域重整能力。”
“集团会觉得。”
“你地域弹性不足。”
我点头。
心里更烦。
“你会去吗？”
他问。
“不知道。”
“你想职业答案？”
“说。”
“去。”
“家庭答案？”
“我不知道你家。”
“你这不废话？”
“所以别问我。”
他走。
晚上。
我没有把邮件藏到最后。
进门就告诉妙妙。
她听完。
第一个问题：
“你想去吗？”
我沉默。
“工作本身。”
“想。”
“生活呢？”
“不想。”
“那就是冲突。”
“嗯。”
她没有说：
为了家别去。
也没说：
我支持你追梦想。
这种话现在对我们太空。
孩子吃完饭去玩。
我们坐桌边。
我把六个月可能安排算。
妙妙直接说：
“别算假方案。”
“什么假？”
“你是不是想写每周回来？”
我没说。
“雅加达项目如果真像材料那么烂。”
“你第一两个月根本做不到。”
又被看穿。
“那一个月两次？”
“也许。”
“你能接受？”
她反问：
“你呢？”
我没说。
“唐欢。”
“嗯。”
“不要把问题变成我允不允许。”
“这是我们一起承担的后果。”
“你如果去。”
“我这边就得调整。”
“孩子也会受影响。”
“你也会错过很多。”
“但职业上可能得到。”
“如果不去。”
“你可能错过这个岗位。”
“但留住现在的生活节奏。”
“两个都有代价。”
这就是最难的选择。
没人坏。
也没第三条能完美解决。
我第一次真想：
算了。
这个职位不要。
可那一瞬间。
又特别不甘。
我辛苦走到现在。
集团给真正更大的机会。
因为六个月就退？
以后会不会后悔？
妙妙突然问：
“如果你现在拒。”
“十年后会不会怪我和孩子？”
“不会。”
我答得太快。
她摇头。
“别急。”
“真想。”
我闭嘴。
过很久。
我说：
“可能有一点遗憾。”
“那就不是不会。”
“遗憾不等于怪。”
“但如果日子不好。”
“人很容易把遗憾变成怪。”
她说得很现实。
“那你呢？”
我问。
“如果我去。”
“你会不会怨？”
妙妙也没装。
“可能会。”
我愣。
她继续：
“某天孩子生病。”
“我一个人。”
“你在雅加达开会。”
“我肯定会烦。”
“这很正常。”
“所以不能装伟大。”
“说我全力支持你、绝不抱怨。”
我反而笑。
“这才是你。”
“废话。”
两个人聊到凌晨。
没有答案。
第二天。
我去公司。
要求人力把雅加达项目完整目标给我。
我第一次不是问：
能不能少驻点。
而是问：
六个月到底要解决什么。
看完以后。
我发现一个关键。
集团原计划让我临时负责人。
其实是因为当地管理团队已经失去总部信任。
但真正要做的。
不应该是我去替他们管六个月。
应该是：
把新的本地负责人搭出来。
这一下。
我有了一个新想法。
我向集团提：
前八周高强度驻点。
后四个月逐步转本地负责人。
我的目标不是六个月都当老板。
而是两个月完成诊断、重构和人选。
后面退到监督。
陈总听完。
第一句：
“你又在改任务。”
“对。”
“是不是为了家庭？”
“有。”
“还有项目。”
“如果六个月结束我一走。”
“业务又掉。”
“那重整没意义。”
“你觉得两个月能搭？”
“不保证。”
“那如果搭不出来？”
我停。
“那我接受延长现场投入。”
这是真代价。
不是谈判只拿好处。
陈总看我半天。
“我可以让你做方案。”
“不是现在批准。”
“行。”
我开始狠狠干。
把雅加达现有团队、业务、问题全拆。
甚至没去现场。
先访谈。
一周后。
我发现一个人。
当地运营副总。
印尼华人。
三十八岁。
叫陈嘉伟。
能力很强。
但这两年一直被现任负责人压。
很多方案没机会推。
如果他能上。
我可能真不需要六个月一直驻。
我跟蔡文峰说。
他问：
“你还没去就开始找接班人？”
“这不就是目的？”
“集团原本想你去救。”
“我不想当救火队长。”
“你现在真越来越会偷。”
“这叫设计。”
两周后。
集团接受试行。
不是完全按我。
前十周驻点为主。
之后根据里程碑调整。
培养资格保留。
我回家告诉妙妙。
她问：
“所以你还是去？”
“去。”
“前面十周会很忙。”
“嗯。”
“后面不保证一定轻。”
“嗯。”
“想清楚？”
“目前。”
她点头。
“那就去。”
“你不高兴？”
“有一点。”
“我也有一点。”
她笑。
“这才正常。”
闺女在旁边听到“爸爸要去很远上班”。
嘴一下瘪。
我这次没有马上说：
爸爸天天回来。
因为做不到。
我抱她。
“爸爸会去一段。”
“多久？”
“十个星期最忙。”
她不懂。
妙妙拿日历。
一格一格给。
“爸爸每两周尽量回来一次。”
“也会每天视频。”
闺女眼睛红。
“不要。”
我心疼。
但没改口骗。
“爸爸也不想离你这么久。”
“那你别去。”
她哭。
这一刻。
我真差点说。
不去了。
妙妙没有帮我挡。
也没有劝孩子。
就让她哭。
我抱着。
等她慢慢停。
最后她问：
“你会回来吗？”
“会。”
“真的？”
“真的。”
“为什么要去？”
这个问题最难。
我想半天。
“因为爸爸也有一件很想做的事。”
“就像你很喜欢画画。”
“有时候也要去上课。”
她抽鼻子。
“可是我上课晚上回来。”
我彻底被噎。
妙妙转头憋笑。
我无奈。
“爸爸这个课远一点。”
孩子最后也没完全接受。
睡前还闷闷。
我坐床边。
她突然说：
“爸爸。”
“嗯？”
“你去工作。”
“但是你要想我。”
我眼睛瞬间热。
“肯定。”
“每天？”
“每天。”
她伸小拇指。
“拉钩。”
我跟她拉。
那晚。
我很久没睡。
不是后悔。
也不是兴奋。
只是第一次特别清楚：
人想往上走。
是真的会有东西被留在身后一点。
你能做的。
不是假装什么都不丢。
是确定。
你愿不愿意付。
以及。
别让被你一起拉着付代价的人。
连真相都不知道。
三天后。
我接受雅加达重整任务。
新一阶段。
正式开始。
而我那时候还不知道。
雅加达真正最难的问题。
根本不是亏损。
不是仓库。
也不是客户。
而是一个已经在当地待了十二年的老负责人。
根本不觉得自己应该走。