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成哥投资方进入一年后。
他又来找我。
“我想退一半日常。”
我笑。
“你上次不是还觉得运营总监瞒你？”
“现在习惯。”
“为什么突然？”
“身体累。”
我看他。
“你去检查了？”
“正常体检。”
“没有大问题。”
“就是睡不好。”
“电话太多。”
“那不是退。”
“是该少管。”
成哥现在最大问题。
职业运营总监虽然接一部分。
但重大采购、客户、供应链。
大家仍找他。
尤其几个老员工。
越过运营总监。
直接微信：
“成哥，这个怎么办？”
他嘴上骂。
手上回。
结果运营总监越来越尴尬。
“你自己造成。”
我说。
“知道。”
“那你准备？”
“以后超过权限找我。”
“其他不回。”
“你做得到？”
“试。”
第一周。
失败。
晚上十一点。
一个仓库主管发：
“成哥，明天客户临时要加一批。”
他秒回：
“让二仓——”
回到一半。
想起。
截图给我：
【差点。】
我回：
【删。】
他真删。
让主管找运营总监。
第二天。
事情也解决。
第三周。
开始适应。
最难的是一个跟他很多年的采购老员工。
直接电话：
“成哥。”
“现在什么都让我找王总。”
“感觉公司不是你的。”
成哥听完。
差点心软。
后来回：
“本来就不是我一个人的。”
说完自己还挺难受。
这就是股权和组织都变化以后。
创始人必须接受的事实。
后来。
他把自己职位从执行总经理。
改成董事长兼供应链战略负责人。
听着更大。
实际管少。
运营总监正式升cEo。
我知道后第一句：
“成董事长。”
他骂：
“听着老。”
“你都快四十。”
“滚。”
角色一换。
他反而开始做自己最擅长的。
原料。
大客户。
翡翠判断。
不再天天批请假和仓库修门。
整个人精神明显好。
他有次跟我说：
“以前我以为。”
“老板就得什么都知道。”
“现在发现。”
“不知道一点。”
“挺舒服。”
“恭喜。”
“但偶尔还是慌。”
“慢慢来。”
所有人都在学同一课。
把手松开。
……
陈嘉伟代理第六周。
我故意做了一个小测试。
不是钓鱼。
只是观察。
一个中等客户提出临时跨仓调货。
金额没到重大审批。
按新权限。
运营团队自己能定。
我没有出声。
周庆山也在办公室。
消息抄给我们。
以前这种。
一定有人打电话：
周总怎么看？
这一次。
没有。
陈嘉伟让运营主管评。
仓库看容量。
财务看成本。
一个小时。
决定。
邮件抄送。
我看完。
转头问周庆山：
“手痒吗？”
他笑。
“有一点。”
“你觉得方案怎样？”
“我会换另一个仓。”
“为什么？”
“路线短。”
“成本呢？”
“高一点。”
“所以他们选这个也有逻辑。”
“嗯。”
“那你准备插吗？”
“不了。”
客户最终正常。
没有问题。
周庆山下午突然说：
“好像真不用我。”
语气特别怪。
有轻松。
也有失落。
我没用鸡汤。
只问：
“晚上吃什么？”
他愣。
“什么？”
“你今天没事。”
“早走。”
“请我？”
“你比我有钱。”
“那你请。”
“滚。”
晚上我们真去吃。
周庆山第一次主动谈退休以后。
不是彻底退休。
他想留在集团做区域市场顾问。
一年工作四五个月。
其他时间回国陪家里。
“你老婆同意？”
“她让我早几年就回来。”
“那你为什么不？”
“以前觉得公司离不开。”
他笑。
“现在发现。”
“可能是我自己离不开公司。”
我没说。
这句。
对我也有警示。
八周代理结束。
关键指标没掉。
客户续约正常。
内部响应反而快。
利润改善还没完全显。
但至少没有“周庆山一放权，公司就塌”。
总部最终批准：
陈嘉伟正式任雅加达区域负责人。
周庆山转高级区域顾问。
六个月过渡。
不保留日常审批。
通知当天。
全员大会。
周庆山自己上台。
他没有讲“我终于功成身退”。
只说：
“十二年。”
“我做过很多对的。”
“也做过很多不该继续做的。”
台下很安静。
“以前大家找我。”
“我觉得是信任。”
“后来唐总来。”
“他说一句很难听的话。”
所有人看我。
我心里一紧。
这老家伙想干嘛？
他笑。
“他说。”
“如果十二年以后。”
“公司还只能我做。”
“那我才真输了。”
下面有人笑。
我也笑。
“当时我想骂他。”
“现在觉得。”
“有一点对。”
他转头看陈嘉伟。
“以后日常事。”
“找陈总。”
“谁再偷偷找我。”
“我也转给他。”
台下一个老人喊：
“周总，那我们还能请你喝酒吗？”
全场笑。
周庆山也笑。
“酒可以。”
“审批不行。”
就这么一句。
交权成了。
没有宫斗。
没有赶走。
也没有谁输了。
只是一个时代。
真的换了负责人。
成哥投资方进入一年后。
他又来找我。
“我想退一半日常。”
我笑。
“你上次不是还觉得运营总监瞒你？”
“现在习惯。”
“为什么突然？”
“身体累。”
我看他。
“你去检查了？”
“正常体检。”
“没有大问题。”
“就是睡不好。”
“电话太多。”
“那不是退。”
“是该少管。”
成哥现在最大问题。
职业运营总监虽然接一部分。
但重大采购、客户、供应链。
大家仍找他。
尤其几个老员工。
越过运营总监。
直接微信：
“成哥，这个怎么办？”
他嘴上骂。
手上回。
结果运营总监越来越尴尬。
“你自己造成。”
我说。
“知道。”
“那你准备？”
“以后超过权限找我。”
“其他不回。”
“你做得到？”
“试。”
第一周。
失败。
晚上十一点。
一个仓库主管发：
“成哥，明天客户临时要加一批。”
他秒回：
“让二仓——”
回到一半。
想起。
截图给我：
【差点。】
我回：
【删。】
他真删。
让主管找运营总监。
第二天。
事情也解决。
第三周。
开始适应。
最难的是一个跟他很多年的采购老员工。
直接电话：
“成哥。”
“现在什么都让我找王总。”
“感觉公司不是你的。”
成哥听完。
差点心软。
后来回：
“本来就不是我一个人的。”
说完自己还挺难受。
这就是股权和组织都变化以后。
创始人必须接受的事实。
后来。
他把自己职位从执行总经理。
改成董事长兼供应链战略负责人。
听着更大。
实际管少。
运营总监正式升cEo。
我知道后第一句：
“成董事长。”
他骂：
“听着老。”
“你都快四十。”
“滚。”
角色一换。
他反而开始做自己最擅长的。
原料。
大客户。
翡翠判断。
不再天天批请假和仓库修门。
整个人精神明显好。
他有次跟我说：
“以前我以为。”
“老板就得什么都知道。”
“现在发现。”
“不知道一点。”
“挺舒服。”
“恭喜。”
“但偶尔还是慌。”
“慢慢来。”
所有人都在学同一课。
把手松开。
……
陈嘉伟代理第六周。
我故意做了一个小测试。
不是钓鱼。
只是观察。
一个中等客户提出临时跨仓调货。
金额没到重大审批。
按新权限。
运营团队自己能定。
我没有出声。
周庆山也在办公室。
消息抄给我们。
以前这种。
一定有人打电话：
周总怎么看？
这一次。
没有。
陈嘉伟让运营主管评。
仓库看容量。
财务看成本。
一个小时。
决定。
邮件抄送。
我看完。
转头问周庆山：
“手痒吗？”
他笑。
“有一点。”
“你觉得方案怎样？”
“我会换另一个仓。”
“为什么？”
“路线短。”
“成本呢？”
“高一点。”
“所以他们选这个也有逻辑。”
“嗯。”
“那你准备插吗？”
“不了。”
客户最终正常。
没有问题。
周庆山下午突然说：
“好像真不用我。”
语气特别怪。
有轻松。
也有失落。
我没用鸡汤。
只问：
“晚上吃什么？”
他愣。
“什么？”
“你今天没事。”
“早走。”
“请我？”
“你比我有钱。”
“那你请。”
“滚。”
晚上我们真去吃。
周庆山第一次主动谈退休以后。
不是彻底退休。
他想留在集团做区域市场顾问。
一年工作四五个月。
其他时间回国陪家里。
“你老婆同意？”
“她让我早几年就回来。”
“那你为什么不？”
“以前觉得公司离不开。”
他笑。
“现在发现。”
“可能是我自己离不开公司。”
我没说。
这句。
对我也有警示。
八周代理结束。
关键指标没掉。
客户续约正常。
内部响应反而快。
利润改善还没完全显。
但至少没有“周庆山一放权，公司就塌”。
总部最终批准：
陈嘉伟正式任雅加达区域负责人。
周庆山转高级区域顾问。
六个月过渡。
不保留日常审批。
通知当天。
全员大会。
周庆山自己上台。
他没有讲“我终于功成身退”。
只说：
“十二年。”
“我做过很多对的。”
“也做过很多不该继续做的。”
台下很安静。
“以前大家找我。”
“我觉得是信任。”
“后来唐总来。”
“他说一句很难听的话。”
所有人看我。
我心里一紧。
这老家伙想干嘛？
他笑。
“他说。”
“如果十二年以后。”
“公司还只能我做。”
“那我才真输了。”
下面有人笑。
我也笑。
“当时我想骂他。”
“现在觉得。”
“有一点对。”
他转头看陈嘉伟。
“以后日常事。”
“找陈总。”
“谁再偷偷找我。”
“我也转给他。”
台下一个老人喊：
“周总，那我们还能请你喝酒吗？”
全场笑。
周庆山也笑。
“酒可以。”
“审批不行。”
就这么一句。
交权成了。
没有宫斗。
没有赶走。
也没有谁输了。
只是一个时代。
真的换了负责人。