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泰辰签约前一周。
周庆山来新山。
他现在真闲。
穿短袖。
背个小包。
跟以前天天西装完全不是一个人。
见我。
第一句话：
“脸又老。”
“你退休快乐了是吧？”
“还行。”
“来干嘛？”
“看朋友。”
“你还有朋友？”
“滚。”
两个人吃饭。
他说听说我现在做退出和并购。
“开始像大公司人。”
我皱眉。
“什么意思？”
“以前你第一反应。”
“这事对不对。”
“现在第一反应。”
“值不值。”
“这是贬义？”
“一半。”
周庆山慢慢喝茶。
“公司本来就得算值。”
“但人如果什么都只算。”
“也挺无聊。”
我没说。
“泰辰员工安置你参与？”
“嗯。”
“少卖钱？”
“结构上有。”
“心疼？”
“不是我的钱更心疼。”
他笑。
“你还没麻。”
“什么意思？”
“以后做十个项目。”
“二十个。”
“你会发现两千万只是一个数字。”
“那时候才危险。”
我突然想起陈总当初说：
看到一个亿像十万。
就危险。
这些老东西怎么都爱讲同一套。
“那怎么办？”
“我不知道。”
“你不是来教育？”
“我来提醒。”
“教育你得付费。”
我笑。
“你退休以后越来越不要脸。”
他也笑。
最后。
他认真说一句：
“留一些敢跟你狠狠干的人。”
“什么意思？”
“你越往上。”
“越没人告诉你。”
“你这个决定会害谁。”
“大家只会给你报告。”
“所以呢？”
“别把现场丢。”
“偶尔自己去。”
这句话。
跟妙妙前面说的差不多。
我记。
晚上。
我回家跟妙妙说。
她第一句：
“周总现在比你清醒。”
“为什么？”
“因为他不用升。”
“人不想证明自己以后。”
“脑子一般会好一点。”
“你意思我现在还在证明？”
“有。”
“什么？”
“你想证明自己能做大项目。”
我没有立即反驳。
海盛。
泰辰。
集团投资岗。
我确实享受。
这没错。
但如果我有一天为了证明能做。
开始什么都想接。
那又回过去。
“那你监督。”
“我凭什么？”
“股东。”
“家庭股东。”
“没分红。”
“有家用。”
“太少。”
“……”
谈着谈着又歪。
挺好。
至少我现在回家。
还有人完全不在乎我白天做几个亿。
该嫌我衣服乱丢。
照样嫌。
……
正式签约那天。
没有庆功酒。
也没人鼓掌。
协议签完。
北泰工业集团代表先站。
跟颂猜握手。
再跟我们。
财务投资人也同步处理退出。
集团百分之三十二卖给北泰。
百分之十由颂猜一方接。
集团保留极小过渡权益。
十二个月以后退出完。
所有签字完成。
林洁长出一口气。
“终于。”
我问：
“开心？”
“钱落袋才开心。”
“还没交割。”
“你闭嘴。”
交易团队狠狠干几个月。
大家是真累。
可没人像收购成功那样兴奋。
因为卖掉东西。
感觉很奇怪。
下午员工沟通会。
两百多人线上线下参加。
泰辰cEo主持。
新股东代表先讲。
承诺按照协议继续劳动合同。
管理层会评估。
业务短期不大动。
然后轮到集团。
我没有讲“战略升级”。
这种词员工听着就烦。
我只说：
“集团持股结构发生调整。”
“原因是区域战略变化。”
“不是泰辰经营失败。”
有人举手。
“唐总。”
“你们是不是以后不管？”
“过渡期按股东协议。”
“之后主要由新股东和现有本地股东负责。”
“那我们算被卖了？”
会议室有点静。
我想了一下。
“股份被卖。”
“你们不是商品。”
“但我理解为什么有这种感觉。”
对方继续：
“以后福利会不会变？”
我没撒谎。
“现有合同按法律和协议延续。”
“未来所有制度永远不变。”
“没人能保证。”
有人脸色不好。
可新股东如果现在站起来说：
保证十年不变。
那才是假。
会后。
一个在泰辰工作八年的女主管过来。
“唐总。”
“我其实挺生气。”
“正常。”
“你们集团当年进的时候。”
“我们觉得是大平台。”
“现在你们走。”
“还是有被抛下感觉。”
我听。
没解释太多。
最后只说：
“对不起让你有这种感觉。”
“但退出决定不会因为我说几句好听话变得更合理。”
她笑了一下。
“你至少不装。”
“你以后还回来？”
“工作上可能。”
“那就行。”
回酒店。
我给妙妙发：
【签了。】
她问：
【什么感觉？】
我回：
【空。】
过会儿。
她：
【因为这次真少了一样东西。】
对。
海盛没买。
只是没多。
泰辰卖。
是真少。
资产表下一期。
它不再属于集团。
这种感觉更直接。
我突然明白。
为什么很多创始人明明知道该卖。
最后又反悔。
东西拿在手里久。
你会把“拥有”当成自己的一部分。
哪怕理性知道：
应该放。
手还是会紧。
这不是商业逻辑。
是人。
泰辰签约前一周。
周庆山来新山。
他现在真闲。
穿短袖。
背个小包。
跟以前天天西装完全不是一个人。
见我。
第一句话：
“脸又老。”
“你退休快乐了是吧？”
“还行。”
“来干嘛？”
“看朋友。”
“你还有朋友？”
“滚。”
两个人吃饭。
他说听说我现在做退出和并购。
“开始像大公司人。”
我皱眉。
“什么意思？”
“以前你第一反应。”
“这事对不对。”
“现在第一反应。”
“值不值。”
“这是贬义？”
“一半。”
周庆山慢慢喝茶。
“公司本来就得算值。”
“但人如果什么都只算。”
“也挺无聊。”
我没说。
“泰辰员工安置你参与？”
“嗯。”
“少卖钱？”
“结构上有。”
“心疼？”
“不是我的钱更心疼。”
他笑。
“你还没麻。”
“什么意思？”
“以后做十个项目。”
“二十个。”
“你会发现两千万只是一个数字。”
“那时候才危险。”
我突然想起陈总当初说：
看到一个亿像十万。
就危险。
这些老东西怎么都爱讲同一套。
“那怎么办？”
“我不知道。”
“你不是来教育？”
“我来提醒。”
“教育你得付费。”
我笑。
“你退休以后越来越不要脸。”
他也笑。
最后。
他认真说一句：
“留一些敢跟你狠狠干的人。”
“什么意思？”
“你越往上。”
“越没人告诉你。”
“你这个决定会害谁。”
“大家只会给你报告。”
“所以呢？”
“别把现场丢。”
“偶尔自己去。”
这句话。
跟妙妙前面说的差不多。
我记。
晚上。
我回家跟妙妙说。
她第一句：
“周总现在比你清醒。”
“为什么？”
“因为他不用升。”
“人不想证明自己以后。”
“脑子一般会好一点。”
“你意思我现在还在证明？”
“有。”
“什么？”
“你想证明自己能做大项目。”
我没有立即反驳。
海盛。
泰辰。
集团投资岗。
我确实享受。
这没错。
但如果我有一天为了证明能做。
开始什么都想接。
那又回过去。
“那你监督。”
“我凭什么？”
“股东。”
“家庭股东。”
“没分红。”
“有家用。”
“太少。”
“……”
谈着谈着又歪。
挺好。
至少我现在回家。
还有人完全不在乎我白天做几个亿。
该嫌我衣服乱丢。
照样嫌。
……
正式签约那天。
没有庆功酒。
也没人鼓掌。
协议签完。
北泰工业集团代表先站。
跟颂猜握手。
再跟我们。
财务投资人也同步处理退出。
集团百分之三十二卖给北泰。
百分之十由颂猜一方接。
集团保留极小过渡权益。
十二个月以后退出完。
所有签字完成。
林洁长出一口气。
“终于。”
我问：
“开心？”
“钱落袋才开心。”
“还没交割。”
“你闭嘴。”
交易团队狠狠干几个月。
大家是真累。
可没人像收购成功那样兴奋。
因为卖掉东西。
感觉很奇怪。
下午员工沟通会。
两百多人线上线下参加。
泰辰cEo主持。
新股东代表先讲。
承诺按照协议继续劳动合同。
管理层会评估。
业务短期不大动。
然后轮到集团。
我没有讲“战略升级”。
这种词员工听着就烦。
我只说：
“集团持股结构发生调整。”
“原因是区域战略变化。”
“不是泰辰经营失败。”
有人举手。
“唐总。”
“你们是不是以后不管？”
“过渡期按股东协议。”
“之后主要由新股东和现有本地股东负责。”
“那我们算被卖了？”
会议室有点静。
我想了一下。
“股份被卖。”
“你们不是商品。”
“但我理解为什么有这种感觉。”
对方继续：
“以后福利会不会变？”
我没撒谎。
“现有合同按法律和协议延续。”
“未来所有制度永远不变。”
“没人能保证。”
有人脸色不好。
可新股东如果现在站起来说：
保证十年不变。
那才是假。
会后。
一个在泰辰工作八年的女主管过来。
“唐总。”
“我其实挺生气。”
“正常。”
“你们集团当年进的时候。”
“我们觉得是大平台。”
“现在你们走。”
“还是有被抛下感觉。”
我听。
没解释太多。
最后只说：
“对不起让你有这种感觉。”
“但退出决定不会因为我说几句好听话变得更合理。”
她笑了一下。
“你至少不装。”
“你以后还回来？”
“工作上可能。”
“那就行。”
回酒店。
我给妙妙发：
【签了。】
她问：
【什么感觉？】
我回：
【空。】
过会儿。
她：
【因为这次真少了一样东西。】
对。
海盛没买。
只是没多。
泰辰卖。
是真少。
资产表下一期。
它不再属于集团。
这种感觉更直接。
我突然明白。
为什么很多创始人明明知道该卖。
最后又反悔。
东西拿在手里久。
你会把“拥有”当成自己的一部分。
哪怕理性知道：
应该放。
手还是会紧。
这不是商业逻辑。
是人。