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泰辰交割进入稳定阶段一个月后。
我被叫去董事会复盘。
会议室里不只有陈总。
还有两名集团董事。
我一进去就知道。
这不是普通项目总结。
第一名董事直接问：
“海盛为什么不买？”
我回答。
“管理层稳定、核心客户可转移性和替代建设方案。”
“如果高启文当时再降百分之十五？”
“重新评。”
“不是一定不买？”
“不是。”
“那为什么不是价格决定？”
“因为价格只能补偿风险。”
“不能消灭风险。”
第二个问题。
“泰辰为什么卖？”
“战略协同下降。”
“资本回报低。”
“继续持有机会成本上升。”
“员工呢？”
“不是卖的原因。”
“但影响交易条件。”
“你为了员工稳定。”
“接受少卖钱。”
“是不是损害集团利益？”
这问题尖。
我停两秒。
“如果纯为了员工情感。”
“是。”
“但最终条件换来的不只是员工稳定。”
“还有本地股东配合。”
“交易落地。”
“客户稳定。”
“所以我认为是整体价值交换。”
董事继续：
“如果未来证明买方一年以后仍然裁很多人？”
“看是否违反承诺。”
“如果没违反？”
“那说明我们的交易保护只能到我们当时合理可控范围。”
我没装神。
人家买公司。
不可能让我集团永久遥控。
第三个问题。
“两个项目里。”
“你最大的错误是什么？”
我想很久。
“海盛。”
“替代方案做晚。”
“我们太早默认并购是最优解。”
“泰辰呢？”
“最开始把本地股东更多当成退出阻力。”
“后来才发现。”
“他们本身可以成为交易结构的一部分。”
董事点头。
然后真正问题来了。
“唐欢。”
“你愿不愿意正式转投资和战略？”
我一下没说话。
“不是培养？”
“不是。”
“区域投资与战略副负责人。”
“未来并购、退出、重大资本配置。”
“逐步交给你。”
我确实心跳快一下。
这是实位。
跟以前参与项目不同。
以后我要专门决定：
哪里加。
哪里收。
谁买。
谁卖。
这意味着。
我离一线业务更远。
新山不再是我日常主战场。
南部业务也会逐渐交。
我问：
“为什么是我？”
董事笑。
“你想听夸？”
“当然。”
“你敢做。”
“也开始敢不做。”
这句话我挺喜欢。
“缺点？”
“风险偏好依然低。”
“现场情绪对你影响仍比较大。”
“私人关系多。”
“需要持续回避管理。”
“还有。”
“你有时把复杂问题拆太久。”
全是实话。
“给我三天。”
董事有点意外。
“你不直接答？”
“职位大。”
“家里得谈。”
陈总在旁边笑。
“我说了。”
“他现在什么都回家谈。”
我没觉得丢人。
晚上。
妙妙在陪闺女做作业。
我没打断。
等孩子做完。
跑去洗澡。
我才说。
“集团给新岗位。”
“又升？”
“算转。”
我把职责讲。
妙妙问：
“你想？”
“想。”
“特别？”
“挺。”
“那为什么一脸纠结？”
“以后离业务更远。”
“你舍不得？”
“嗯。”
“还怕什么？”
我靠沙发。
“怕最后只剩数字。”
“今天卖两千万。”
“明天买一个亿。”
“再以后。”
“可能几个亿。”
“看多了。”
“人容易麻。”
妙妙想。
“你觉得不转。”
“就不会麻？”
“也可能。”
“那问题不在职位。”
她说道。
“在你怎么做。”
“比如？”
“你不是答应建立退出后复盘？”
“嗯。”
“继续。”
“重大项目自己去现场。”
“继续。”
“团队里留能反对你的人。”
“继续。”
“还有。”
“回家。”
我笑。
“最后这条最重要？”
“对我最重要。”
我伸手拉她。
“那你支持？”
“我支持你去。”
“但有条件。”
“什么？”
“别把所有项目带回床上想。”
“……”
“你最近睡前看文件越来越多。”
“以后十点半以后。”
“除非真急。”
“别看。”
“这是家庭合规？”
“对。”
“能谈？”
“不能。”
我叹气。
“集团董事都没你硬。”
她笑。
第三天。
我给董事会回复。
愿意。
但同时提三个要求。
第一。
区域投资团队所有重大并购和退出。
必须安排业务与现场独立验证。
不能只靠财务模型。
第二。
建立六个月、十二个月交易后复盘。
不仅看财务。
也看客户、核心团队和当初关键假设是否成立。
第三。
我希望保留少量区域业务委员会职责。
避免彻底离开经营。
董事问：
“第三条是不是舍不得？”
“是。”
“你承认？”
“当然。”
“那如果以后冲突？”
“再调。”
最后。
同意。
我正式进入岗位任命流程。
消息还没公开。
林飞不知道从哪听。
先在群里问：
【你以后是不是专门买公司？】
我：
【一部分。】
成哥：
【先声明，不卖我。】
我：
【你值几个钱？】
成哥：
【滚。】
阿洛：
【他现在看不上你。】
老刀突然冒泡：
【以后谁公司做烂了，就让唐欢卖。】
林飞：
【你不是退休？】
老刀：
【退休不能说话？】
叶知秋：
【建议以后涉及关联公司的交易全部提前申报。】
成哥：
【群里能不能别出现“合规”两个字？】
妙妙：
【不能。】
群里笑成一片。
我看着手机。
突然觉得特别踏实。
职位再大。
只要这群人还敢拿我开涮。
我就不至于真把自己当什么人物。
后来正式任命当天。
闺女看到我的工牌换。
问：
“爸爸你又当什么？”
我想了想。
“就是帮公司决定。”
“哪些东西可以买。”
“哪些不能买。”
她马上指商场橱窗里一个大玩具。
“这个可以买。”
我说：
“不能。”
“为什么？”
“太贵。”
她皱眉。
“你不是管买东西的吗？”
妙妙在旁边笑疯。
我蹲下。
“所以爸爸第一课。”
“就是贵的不一定买。”
她想了想。
又指一个小的。
“这个不贵。”
我看妙妙。
她抱手。
完全不帮。
我叹气。
“这个可以买。”
孩子瞬间开心。
往店里跑。
妙妙看我。
“区域投资负责人。”
“第一笔投资？”
“几十块。”
“回报？”
我看闺女抱着玩具的脸。
笑。
“挺高。”
她也笑。
这一刻。
我突然明白。
投资也好。
退出也好。
金额大小不是最重要。
真正难的是。
你永远得知道：
自己为什么花这笔钱。
又为什么。
在另一些时候。
哪怕已经走到最后一步。
还是能说。
不要。
这大概就是我接下来要学很久的事。
泰辰交割进入稳定阶段一个月后。
我被叫去董事会复盘。
会议室里不只有陈总。
还有两名集团董事。
我一进去就知道。
这不是普通项目总结。
第一名董事直接问：
“海盛为什么不买？”
我回答。
“管理层稳定、核心客户可转移性和替代建设方案。”
“如果高启文当时再降百分之十五？”
“重新评。”
“不是一定不买？”
“不是。”
“那为什么不是价格决定？”
“因为价格只能补偿风险。”
“不能消灭风险。”
第二个问题。
“泰辰为什么卖？”
“战略协同下降。”
“资本回报低。”
“继续持有机会成本上升。”
“员工呢？”
“不是卖的原因。”
“但影响交易条件。”
“你为了员工稳定。”
“接受少卖钱。”
“是不是损害集团利益？”
这问题尖。
我停两秒。
“如果纯为了员工情感。”
“是。”
“但最终条件换来的不只是员工稳定。”
“还有本地股东配合。”
“交易落地。”
“客户稳定。”
“所以我认为是整体价值交换。”
董事继续：
“如果未来证明买方一年以后仍然裁很多人？”
“看是否违反承诺。”
“如果没违反？”
“那说明我们的交易保护只能到我们当时合理可控范围。”
我没装神。
人家买公司。
不可能让我集团永久遥控。
第三个问题。
“两个项目里。”
“你最大的错误是什么？”
我想很久。
“海盛。”
“替代方案做晚。”
“我们太早默认并购是最优解。”
“泰辰呢？”
“最开始把本地股东更多当成退出阻力。”
“后来才发现。”
“他们本身可以成为交易结构的一部分。”
董事点头。
然后真正问题来了。
“唐欢。”
“你愿不愿意正式转投资和战略？”
我一下没说话。
“不是培养？”
“不是。”
“区域投资与战略副负责人。”
“未来并购、退出、重大资本配置。”
“逐步交给你。”
我确实心跳快一下。
这是实位。
跟以前参与项目不同。
以后我要专门决定：
哪里加。
哪里收。
谁买。
谁卖。
这意味着。
我离一线业务更远。
新山不再是我日常主战场。
南部业务也会逐渐交。
我问：
“为什么是我？”
董事笑。
“你想听夸？”
“当然。”
“你敢做。”
“也开始敢不做。”
这句话我挺喜欢。
“缺点？”
“风险偏好依然低。”
“现场情绪对你影响仍比较大。”
“私人关系多。”
“需要持续回避管理。”
“还有。”
“你有时把复杂问题拆太久。”
全是实话。
“给我三天。”
董事有点意外。
“你不直接答？”
“职位大。”
“家里得谈。”
陈总在旁边笑。
“我说了。”
“他现在什么都回家谈。”
我没觉得丢人。
晚上。
妙妙在陪闺女做作业。
我没打断。
等孩子做完。
跑去洗澡。
我才说。
“集团给新岗位。”
“又升？”
“算转。”
我把职责讲。
妙妙问：
“你想？”
“想。”
“特别？”
“挺。”
“那为什么一脸纠结？”
“以后离业务更远。”
“你舍不得？”
“嗯。”
“还怕什么？”
我靠沙发。
“怕最后只剩数字。”
“今天卖两千万。”
“明天买一个亿。”
“再以后。”
“可能几个亿。”
“看多了。”
“人容易麻。”
妙妙想。
“你觉得不转。”
“就不会麻？”
“也可能。”
“那问题不在职位。”
她说道。
“在你怎么做。”
“比如？”
“你不是答应建立退出后复盘？”
“嗯。”
“继续。”
“重大项目自己去现场。”
“继续。”
“团队里留能反对你的人。”
“继续。”
“还有。”
“回家。”
我笑。
“最后这条最重要？”
“对我最重要。”
我伸手拉她。
“那你支持？”
“我支持你去。”
“但有条件。”
“什么？”
“别把所有项目带回床上想。”
“……”
“你最近睡前看文件越来越多。”
“以后十点半以后。”
“除非真急。”
“别看。”
“这是家庭合规？”
“对。”
“能谈？”
“不能。”
我叹气。
“集团董事都没你硬。”
她笑。
第三天。
我给董事会回复。
愿意。
但同时提三个要求。
第一。
区域投资团队所有重大并购和退出。
必须安排业务与现场独立验证。
不能只靠财务模型。
第二。
建立六个月、十二个月交易后复盘。
不仅看财务。
也看客户、核心团队和当初关键假设是否成立。
第三。
我希望保留少量区域业务委员会职责。
避免彻底离开经营。
董事问：
“第三条是不是舍不得？”
“是。”
“你承认？”
“当然。”
“那如果以后冲突？”
“再调。”
最后。
同意。
我正式进入岗位任命流程。
消息还没公开。
林飞不知道从哪听。
先在群里问：
【你以后是不是专门买公司？】
我：
【一部分。】
成哥：
【先声明，不卖我。】
我：
【你值几个钱？】
成哥：
【滚。】
阿洛：
【他现在看不上你。】
老刀突然冒泡：
【以后谁公司做烂了，就让唐欢卖。】
林飞：
【你不是退休？】
老刀：
【退休不能说话？】
叶知秋：
【建议以后涉及关联公司的交易全部提前申报。】
成哥：
【群里能不能别出现“合规”两个字？】
妙妙：
【不能。】
群里笑成一片。
我看着手机。
突然觉得特别踏实。
职位再大。
只要这群人还敢拿我开涮。
我就不至于真把自己当什么人物。
后来正式任命当天。
闺女看到我的工牌换。
问：
“爸爸你又当什么？”
我想了想。
“就是帮公司决定。”
“哪些东西可以买。”
“哪些不能买。”
她马上指商场橱窗里一个大玩具。
“这个可以买。”
我说：
“不能。”
“为什么？”
“太贵。”
她皱眉。
“你不是管买东西的吗？”
妙妙在旁边笑疯。
我蹲下。
“所以爸爸第一课。”
“就是贵的不一定买。”
她想了想。
又指一个小的。
“这个不贵。”
我看妙妙。
她抱手。
完全不帮。
我叹气。
“这个可以买。”
孩子瞬间开心。
往店里跑。
妙妙看我。
“区域投资负责人。”
“第一笔投资？”
“几十块。”
“回报？”
我看闺女抱着玩具的脸。
笑。
“挺高。”
她也笑。
这一刻。
我突然明白。
投资也好。
退出也好。
金额大小不是最重要。
真正难的是。
你永远得知道：
自己为什么花这笔钱。
又为什么。
在另一些时候。
哪怕已经走到最后一步。
还是能说。
不要。
这大概就是我接下来要学很久的事。