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    二号店开业的第十天,问题来了。</p>

    苏晨早上六点从老城区赶到大学城。推门进去就闻到了不对的味道。</p>

    鸡汤的香气在,但底下压着一丝焦糊味。</p>

    他走进后厨。林小军正在灶台前忙。砂锅里的汤在冒着热气。</p>

    苏晨掀开旁边一个砂锅的盖子。</p>

    汤色偏深。药材的味道太浓。黄芪放多了。</p>

    今天的汤谁配的药材?</p>

    林小军回头看了一眼。脸色变了。是我昨晚准备的。可能黄芪的量没称准。</p>

    苏晨拿起旁边的电子秤。又看了看药材盒里的黄芪片。</p>

    黄芪多了五克。当归少了两克。你用手抓的?</p>

    我看您之前都是用手抓的。林小军低下头。</p>

    苏晨沉默了三秒。</p>

    我用手抓是因为我抓了十年。每次误差不超过一克。他拿起电子秤,你还没到这个手感。必须用秤。每一味药材精确到克。</p>

    他把汤倒掉。重新配药材。重新炖。</p>

    这件事让苏晨意识到一个问题。</p>

    他在老城区的苏记只有四个灶眼。他一个人盯得过来。每一道菜从食材到成品,每一步都在他的视线范围内。味道好不好,他尝一口就知道。</p>

    但二号店不一样。</p>

    林小军虽然基本功扎实,但他对全席药膳的理解还不够深。同样的配方,不同批次做出来会有细微差别。这种差别苏晨能尝出来,但普通客人可能说不清。</p>

    问题在于,客人说不清不代表感觉不到。</p>

    如果一号店的鸡汤是九十分,二号店的是八十分。客人喝过一次一号店的,再去喝二号店的,就会觉得好像不太一样。</p>

    连锁经营最大的敌人不是竞争对手。是标准化。</p>

    当天晚上,苏晨在地下室的桌上铺开一张大白纸。</p>

    他开始写标准操作手册。</p>

    每一道菜从食材选取到最终上桌,拆成二十到三十个步骤。每个步骤注明时间、温度、用量、判断标准。</p>

    比如醋渍萝卜花:</p>

    第一步:选白萝卜一根,重量280至320克。表皮光滑无斑点。指甲轻掐能入。</p>

    第二步:去皮。刀工斜切。每片厚2毫米。误差不超过0.3毫米。</p>

    第三步:冰水浸泡。水温2至4度。时间10分钟。</p>

    第四步:沥干。用厨房纸巾吸去表面多余水分。</p>

    第五步:醋汁配制。三年陈醋300毫升。冰糖80克。话梅2颗。密封搅拌均匀。</p>

    第六步:萝卜片放入醋汁。冷藏4小时。温度2至6度。</p>

    第七步:装盘。撒干桂花0.5克。</p>

    苏晨写了整整四个小时。</p>

    写到凌晨两点,完成了八道菜的标准化流程。他把文件打印出来。用文件夹装好。</p>

    第二天带到大学城店。</p>

    从今天开始,所有菜品按手册操作。苏晨把文件夹递给林小军,每一步都有标准。不许用手抓。用秤。用温度计。</p>

    林小军翻了翻。脸色有点发白。</p>

    师父,这个也太细了吧。连萝卜片的厚度都规定了。</p>

    连锁经营就是这样。苏晨说,客人到任何一家苏记,吃到的味道必须一样。差一点都不行。</p>

    可是您以前做菜从来不称量。</p>

    那是以前。苏晨说,一个人做菜,靠手感就够了。但开分店不行。分店不是一个人做。是十个人、二十个人做。每个人手不一样。没有标准就会走样。</p>

    林小军把文件夹合上。我试试。</p>

    接下来的三天,苏晨每天在两家店之间跑。上午在大学城盯标准化流程的执行情况,下午回老城区做菜。</p>

    问题比他预想的还多。</p>

    首先是食材。两家店用的食材来源不同。老城区的食材是老马直接配送的。大学城的食材通过马氏鲜配的物流中转。中转过程中,叶菜的保鲜度会下降。尤其是空心菜和香菜,到大学城的时候已经有轻微的萎蔫。</p>

    苏晨尝了一口用大学城店食材做的蒜蓉空心菜。</p>

    不对。他放下筷子,空心菜不新鲜。水分少了。口感发绵。</p>

    可能是配送路上颠的。林小军说。</p>

    不是颠的问题。是预冷不够。苏晨拿出手机给老马打电话,老马,大学城的叶菜配送需要加一步预冷。采摘后两小时内进冷库。温度降到4度。然后用保温箱装车。</p>

    多这一步成本要涨。老马在电话那头说。</p>

    涨多少?</p>

    每斤大概多三毛钱。</p>

    苏晨说。</p>

    其次是火候。</p>

    大学城的灶台是商用燃气灶。老城区用的是柴火灶和燃气灶混合。两种灶台的火力曲线完全不同。柴火灶升温慢但保温好。燃气灶升温快但波动大。</p>

    同样的汤,在柴火灶上炖出来的味道和在燃气灶上炖出来的味道就是不一样。</p>

    苏晨花了两天时间,在大学城店的燃气灶上重新调试了火候参数。中火的具体温度是多少度。大火是几档。小火是几档。全部写进手册。</p>

    以后按这个参数来。苏晨对林小军说,不要凭感觉。看温度计。</p>

    林小军苦笑。师父,我现在做菜就像做化学实验。</p>

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    做菜本身就是化学实验。苏晨说,蛋白质在多少度变性。淀粉在多少度糊化。美拉德反应在多少度发生。这些都有科学依据。全席讲究。不是差不多就行。是真的精准。</p>

    第三周。标准化流程基本跑通了。</p>

    两家店的菜品口味一致性达到了百分之九十以上。苏晨每道菜都随机抽检。用他的天舌味觉做最终判断。</p>

    还差百分之十。苏晨在手册上标注,主要差距在药膳汤品。药材的浸泡时间和炖煮温度之间的配合还需要微调。</p>

    他在手册的空白处写了一行字——</p>

    标准化不是限制创造力。是确保底线。底线稳了,创造力才有发挥的空间。</p>

    这天晚上,苏晨在大学城店检查完最后一批食材。正准备骑车回去,林小军叫住了他。</p>

    师父。</p>

    标准化手册里有一道菜我怎么做都不对。</p>

    哪道?</p>

    八宝乾坤盅。</p>

    苏晨愣了一下。这道菜是爷爷笔记里的全席基础三十六菜之一。做法复杂,需要八种药材和八种食材分层填入冬瓜盅内,文火蒸三小时。</p>

    哪里不对?</p>

    味道。林小军皱着眉,我按手册做出来的味道和您做的不一样。说不上来哪里不对。就是少了一种感觉。</p>

    苏晨走回后厨。</p>

    林小军端出一个冬瓜盅。苏晨打开盖子。香气出来了。八种食材的香味混合在一起。闻起来没问题。</p>

    他拿起汤匙。喝了一口汤。</p>

    汤味鲜。药材的甘味也在。食材也熟了。</p>

    但确实少了点什么。</p>

    苏晨闭上眼睛。用天舌仔细感受。</p>

    三秒后他睁开眼。</p>

    蒸的时间不对。</p>

    我蒸了三个小时。</p>

    手册上写的是三个小时。但大学城的灶台火力比老城区弱。蒸汽的温度低了五度。需要多加十五分钟。</p>

    林小军愣了一下。您怎么知道的?</p>

    尝出来的。苏晨说,药材的味道释放需要特定的温度。温度不够,某些药材的有效成分没有完全释放。汤的层次感就少了一层。</p>

    他在手册上把那行文火蒸三小时改成了文火蒸三小时十五分钟(燃气灶)。</p>

    旁边加了个括号——柴火灶三小时。</p>

    标准化不是一刀切。苏晨说,不同灶台、不同海拔、不同水质,参数都要微调。手册是起点。不是终点。你需要在实践中不断修正。</p>

    林小军点头。我明白了。</p>

    苏晨骑着电动车回去的路上,脑子里在想一个问题。</p>

    两家店就这么多问题。如果开五家、十家呢?</p>

    标准化不是一本手册能解决的。</p>

    他需要一个系统。</p>

    一套从食材采购、仓储物流、到店操作、出品检测的完整系统。</p>

    他需要一个团队。</p>

    手机又震了。老马发来消息。</p>

    我有个想法。来菜市场。明天早上。当面说。</p>

    苏晨回了一个。</p>

    夜风里桂花的香味淡了。九月的风开始带一丝凉意。</p>

    苏晨加快了车速。</p>

    明天早上六点。南门菜市场。</p>

    老马说的,可能正是他现在需要的东西。</p>

    </p>

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